財團法人中國生產力中心

Gain Sharing收益共享：從生產力改善到「人財」留任的管理機制

企業推動精實生產、數位轉型、智慧製造乃至AI應用，最終都會回到一個共同的核心──人。科技可以協助分析數據，設備可以提升效率，但真正能發現問題、提出改善並讓改善持續發生的，仍然是組織中的人。改善，不只要留下數字，更要留下人財。當改善成果真正以量化指標呈現並轉換成財務效益後，創造價值的員工究竟獲得了什麼，又是否感受到改善為自己帶來的改變？本文探討Gain Sharing（收益共享）的管理價值：當員工透過改善替企業創造可衡量的效益時，企業願意將部分成果與創造價值的人共同分享，透過「改善創造收益、收益回饋人才、人財再創價值」，形塑一種留人、留財的正向循環。

中國生產力中心71周年聚焦AI轉型與國際合作

財團法人中國生產力中心（CPC）11月4日於國家圖書館國際會議廳舉辦71周年感恩論壇，以「創新新常態 AI贏未來」為主題，邀集產官學研及企業代表，探討AI應用、管理創新及產業升級。未來CPC將持續遵循政府產業政策，結合國際合作資源、專業顧問服務及六大卓越經營服務團能量，協助企業導入前瞻管理手法、應用AI與數位科技、發展創新商業模式，並透過知識傳播與人才培育，擴大產業轉型效益。面對新一波全球產業競爭，CPC不僅要協助企業提升總和生產力，更要成為推動產業創新、強化經營韌性與提升國家競爭力的重要力量。

台灣中小企業導入AI的核心痛點與解方

AI對台灣中小企業來說已不再只是科技話題，而是實實在在的經營議題，由KPMG的調查亦顯示，未來一年約三成企業將提高AI發展預算，近四成企業計畫加強AI相關人才培訓，顯示企業已意識到將AI深植營運之中。然而，若導入策略仍停留在追工具潮流、未從資料治理、人才培育、組織文化與治理架構全盤思考，反而可能只是另一波短暫的數位浪潮，而對中小企業而言，最危險的選擇往往不是嘗試，是持續觀望錯過重塑商業模式與改造營運體質的機會。AI成功與否，關鍵不在於模型多厲害，而在於你願不願意把經營管理問題攤開來，讓數據與流程接受檢驗，再用合適的工具去支援，而不是取代人的判斷，如果企業能從設備、品質、流程、決策與知識這五個面向，善用AI工具把每一個痛點都轉化成具體的AI應用實例，那麼AI就不再只是科技展上的展示品，而會變成日常營運中看得見、算得出的競爭力。

質性洞見：從Persona人物誌挖掘第二成長曲線

J團隊所屬H公司原本聚焦開發流程管理軟硬體系統整合業務，卻在近年原有市場逐漸成熟的情境之下發展受限。觀察到台灣寵物科技市場正在蓬勃發展，公司決定利用本身具備之軟硬體經驗優勢籌組跨部門團隊切入此一藍海市場，但仍需要進一步確認即將開發的產品是否精準契合市場需求，因此與我們合作，運用心智圖設計訪談架構，並將質性洞察轉化為 Persona 人物誌與產品需求，作為新產品開發依據，最終完成開發產品並成立新公司。

農產品包裝設計加值

常聽到農友語重心長地說：「我種得比別人都好，有申請安全標章、品相好、味道佳，但為什麼上架販售大家還是挑包裝漂亮的買？」這句話點出了臺灣農業轉型最核心的痛點：農民很會「種」，但不太會「賣」。在過去，農產品只要新鮮、大袋裝、價格公道就能成功出貨變現，但身處於資訊爆炸、電商與文創市集林立的今天，包裝不再只是保護內容物的容器，它轉變成為「行銷的第5個P」，更是貨架上「無聲的推銷員」。

從購買理由到使用情境，以市場回饋調整品牌定位品牌出海別做想像中的在地化

自用或送禮、個人使用或家庭共享，同一項產品，可能有不同的購買理由。品牌走向海外，既有優勢如何回應當地生活？中國生產力中心商業服務業事業群總監吳尚安，從使用情境、市場測試到供應與服務，解析企業如何將自身本事，轉為顧客願意購買的價值。

製造品牌｜奧本電剪一把讓日本小家電品牌"Wow"的修鬍刀奧本電剪讀懂蓄鬍者的乾淨感逆襲日本修容市場

兩公分寬的刀頭，修整鬍鬚邊線，也讓奧本電剪找到日本市場的切入點。從電商訂單讀懂蓄鬍者對乾淨感的講究，昆豪企業總經理林雷鈞將製造本事延伸至品牌溝通與售後服務，讓臺灣修容工具走進日本顧客的日常。

植藝品牌｜阿金的便秘花園阿金的植藝眼光讓鹿角蕨帶動海外療癒商機

葉片分叉、白毛覆面，一株鹿角蕨的姿態，吸引海外買家的目光。阿金的便秘花園創辦人宋致穎，將尋找特色品種的眼光，結合繁殖育苗的技術，再與日本、新加坡及印尼的植物商合作，讓展場上的一次採購，延續為持續往來的生意。

連鎖餐飲品牌｜揚秦國際．炸鷄大獅揚秦國際兼顧情．理．法獅展臺式炸雞的開店本事

戴著白色廚師帽、頂著橘色鬃毛，炸鷄大獅的獅子主廚，已跟著臺式炸雞走進印尼 36 家、新加坡 3 家、馬來西亞 6 家門市，下一站則瞄準美國。陪著獅子主廚出海的，還有超秦集團的雞肉處理技術，以及麥味登等品牌累積近 40 年的連鎖餐飲經營經驗。揚秦國際如何讓海外夥伴接手這些本事，在當地開店經營？

國立臺灣大學國際企業學系名譽教授陳厚銘臺商國際化 4.0跨國分工創造管理財

商品吸引顧客之後，還需要通路持續銷售、夥伴提供服務，以及團隊回應當地需求。品牌如何將市場機會延續為穩定經營？國立臺灣大學國際企業學系名譽教授陳厚銘，從市場選擇、合作分工到人才授權，解析企業海外落地後的管理課題。

食品消費稅降至 1% 日本外食產業的困境

日本外食產業正面臨倒閉潮、成本攀升與消費型態轉變的多重考驗。從傳統居酒屋轉型、精緻餐飲崛起，到食品消費稅調降可能帶來的市場變局，業者正加速調整獲利策略，產業版圖也將迎來新一波重組。

第一性原理成就SpaceX的五步演算法

歷經產能地獄，馬斯克 (Elon Musk)淬煉出顛覆產業的底層邏輯：嚴守「質疑需求、大膽刪除、精簡優化、加速運轉、最終自動化」鐵律，打造高效生產系統與工程思維。

AI訓練爭議 Anthropic天價和解引發連環訴訟效益

自生成式 AI 商業化浪潮席捲全球以來，各種不同侵權訴訟一波波襲來，不論是 Anthropic 或 OpenAI 等 AI 獨角獸，或是 Meta、Microsoft 等科技巨頭，皆無法避免。而這些訴訟多為 AI 侵權與合理使用抗辯認定分界的爭議。其中又以 Anthropic 引發的訴訟最多、且影響也最深遠。

傳統市場導入廚餘處理設備：當資源到廢棄物，再到資源的價值翻轉

在許多攤商的記憶中，傳統市場的廚餘曾經是一種「能換錢的副產品」，由於來源穩定、具高營養價值且成本低廉，往往一桶桶堆積於市場後方，並有豬農定時收取，然而，隨著非洲豬瘟政策使廚餘養豬全面退場，傳統市場面臨廚餘去化成本上升與環境管理壓力，本文分析體積減量型、生物降解型及乾燥研磨型廚餘處理設備特性，並以臺中建國市場導入經驗為例，探討其在垃圾減量、資源循環、節能減碳及創造循環經濟價值等面向的效益與應用潛力。

從加班文化到能量管理：企業管理思維正在轉變

近年來，愈來愈多人開始討論工作疲憊、職業倦怠與工作生活平衡。這不只是個人感受的改變，也反映出台灣社會對責任感、工作投入與成功定義的重新思考。長期高工時與持續待命文化，短期內或許能維持組織運作，甚至帶來一定效率。然而，當員工長期處於情緒與能量耗損狀態時，相關影響往往會逐漸反映在組織績效與團隊運作上。本文從加班文化的形成背景出發，探討產業環境、數位工具與世代價值觀變化如何改變人們對工作的理解，並進一步分析企業如何從工時管理走向能量管理，以提升人才長期投入能力與組織韌性。