財團法人中國生產力中心

走向碳中和

淨零碳排已從碳盤查、碳足跡、碳減量談到碳中和，這些不同階段所需要完備的內涵有明顯的差別，但卻常被混淆，以企業經營的角度提出看法。

從「黑白大廚」談經營管理：黑白混和團體戰（中）－談藍海策略

透過網飛知名美食實境比賽「黑白大廚」，依據其第8~9集的黑白混和團體戰，餐餐廳經營來談藍海策略，利用藍海策略及商業模式藍圖兩個工具來收斂其中餐點及價格設計的環節成典範比較案例。

從移動到感動：火車體驗行銷如何啟動五感記憶？

台鐵公司化後，積極推動如「山嵐號」等觀光列車，載客率達九成，創造高收益。全球鐵道旅遊崛起，尤其中國大陸推動銀髮旅遊列車，開拓新商機。筆者提供參與中國觀光列車品牌再造經驗之經驗，與期待國旅持續升級的業界夥伴們，交流行銷觀點與想法。

透過體驗設計－協助商業服務業抓住消費者的心，創造差異性競爭優勢與價值

在面對永續發展、在地活化、數位經濟等趨勢，以及後疫情時代市場發展變遷，我國的商業服務業業者如何創造產品及服務的差異化，提升價值與掌握未來商機，是相當重要的課題。本文擬透過體驗設計的角度分析，提出在面對市場挑戰的壓力之下，商業服務業可以如何有脈絡的思考與規劃新競爭策略。

營建工程新鮮人的證照訓練

工程新鮮人首要任務是取得營建工程相關證照，當你具備了就有被需要的優勢及存在的價值；工程證照是積累職業生涯的一個重要資產，也能帶來更多的機會和挑戰，當專業能力和知識得到了認可時，也能夠獲得更高的薪酬。

資深高級顧問師盧崇仁談CBIS、品牌儀式感、創新工具及永續設計　創新不是靈感而是洞察與系統

在全球ESG與體驗經濟浪潮席捲之際，企業如何透過創新創造差異化優勢？如何實踐永續且能商業化？中國生產力中心資深高級顧問師盧崇仁，從多年輔導企業創新轉型的經驗出發，剖析創新管理的核心邏輯，並以台灣紡織大廠優織隆企業(UKL)鳳梨葉纖維、刺繡產業與馬祖文化觀光為例，展現創新如何轉譯，從材料出發，落地為文化體驗與商業價值。

從學術殿堂到海上現場　用科技守護海上人權的跨域實踐

在全球永續發展與人權議題日益受到重視的今日，企業與產業的價值不再以財務績效為唯一考量。特別是在高度倚賴移工的產業中，如何保障勞動者的基本權益，成為國際社會關注的焦點。長期關注勞動人權議題的社會學者劉黃麗娟，即以學術為起點，結合科技與人文，將學術研究轉化為社會實踐，激發創新能量回應社會挑戰。

經濟培力×社會凝聚雙軸改變用創新管理Redesign NGO　One-Forty創辦人陳凱翔公益可以是專業、有策略、專業經營！

在台灣，有一群人默默地為超過八十萬名東南亞移工打造更友善的生活環境。他們是One-Forty，一個以非營利組織(NGO)形式運作的社會創新團隊，致力於透過教育、設計與跨界合作，重新定義移工在台灣的角色與價值，翻轉社會對非營利組織的想像。

優織隆企業二代接班突圍從代工走向全球循環經濟　從農業廢棄物到時尚創新鳳梨葉纖維的永續革命

在台灣南部的鳳梨田裡，曾被視為廢棄物的鳳梨葉，如今正悄悄改寫紡織產業的未來。這場轉變的推手，正是優織隆企業執行副總謝煥麒，一位從傳統OEM代工走向永續創新的企業二代。

居家整聊室創辦人鄭博元　居家整聊室實現煥然一心的生活革命

十多年前，日本及台灣掀起一股「斷捨離」旋風，書籍與媒體大量報導關於整理收納的知識與方法，坊間也開始出現一對一到府教導民眾做居家整理的導師，協助民眾改善居家樣貌。2017年「居家整聊室」誕生，創辦人鄭博元將在校時期提出的整理收納服務商業模式正式推出，創業八年至今培養了數千名學員與居家整聊師，並讓上萬民眾與家庭受惠。

都是氣候變遷惹的禍　日本外食業的白米之亂

根據日本食品服務協會的調查，日本外食產業的餐飲市場從2021年12月至今年(2025) 3月，連續40個月出現正成長，成為史上最長的外食市場成長期。另一現象是自2019年7月以來，日本外食產業店鋪總數連續減少64個月，但今年2月，門店數量卻已連續四個月實現正增長。日本經濟評論報導認為此趨勢，在短期內將會持續。然而，自2024下半年日本國內米價不斷地上漲，為日本外食產業投下新的變數。