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「預見下一個爆品，開創新商品致勝策略」 CPC閱讀趣首場論壇圓滿落幕
財團法人中國生產力中心（CPC）於115年7月3日假臺北捷運展演廳舉辦今年「閱讀趣」系列活動首場論壇「預見爆品｜從創意到商品量產的致勝策略」。活動匯聚產學界專家與重量級企業領袖，從創意發想、商品量產到品牌經營與市場拓展，深度剖析打造爆品的關鍵思維與實戰經驗，吸引現場逾百位企業經營者、高階主管及創新研發人員熱烈參與，共同探討企業在變動市場中掌握「成長共好」的新契機。
人工智慧快速演進下之應對
透過此次國外見習，深入觀察德國與瑞士在能源管理、公共設施規劃及文化資產保存等面向的具體作法，進一步了解兩國如何將永續理念落實於城市治理與社會發展之中。從能源效率提升、基礎建設維護到歷史文化資產活化利用，皆展現兼顧環境保護與文化傳承的長期策略，不僅反映成熟的永續治理思維，也為台灣未來在政策制定、城市規劃及永續發展推動上，提供值得借鏡的重要參考。
淺談中小企業導入人工智慧（AI）的挑戰與機會
台灣中小企業占企業總數九成以上，是支撐經濟發展的重要力量。近年政府積極推動AI轉型政策，然而，相較大型企業擁有較充足的資金與技術資源，多數中小企業仍難以全面導入AI應用。其主要原因在於企業主對AI的認知普遍不足，應用多停留於生成式AI、辦公自動化等基礎工具層面，且受限於預算成本，對技術原理、資料治理及實際商業價值等轉型助益缺乏深入理解。
AI 賦能下傳統產業的增長機會及價值重構
AI 正深度滲透傳統產業，黃仁勳「五層架構」與高盛 HALO 報告，為其賦能路徑與價值判斷提供核心支撐。文章結合中鋼、台塑等企業案例，歸納出實體資產價值重估升級、產業專業知識與 AI 融合、就業結構優化三大成長機會；並指出 AI 賦能的本質為傳統產業價值重構，企業須立足自身優勢，推動技術與產業雙向融合，方能掌握變革契機。
以AI挖掘非結構化的隱性知識－中小企業導入生成式AI應用於知識管理
知識管理是企業從「依賴關鍵人員」轉變為「依靠知識累積」的關鍵橋樑，而導入知識管理不再是一個「錦上添花」的選項，而是企業面臨風險規避和時代變革適應生存與發展的重要議題。生成式 AI 不僅是查詢工具，更是知識管理的「煉金術師」。本文將指導企業如何系統性地將日常溝通訊息（MAIL、LINE@等）轉化為企業智慧資產，並透過拆解非結構化資料，來構建一個高效、精準、可信賴的知識管理與問答系統，從而提升決策速度、優化供應鏈韌性、並深化客戶關係。
本中心許勝雄董事長接受《台泰時報》人物專訪，暢談全球產業重組趨勢下之經營智慧與前瞻視野
《台泰時報》特別專訪許勝雄董事長。許董事長以金仁寶全球布局歷程，剖析供應鏈重組、AI浪潮與地緣變局下，企業如何以誠信、人才及韌性，打造永續競爭優勢。
從線性到循環：運用知識管理重塑企業循環經濟的能力
長期以來，以「開採－製造－使用－丟棄」為核心的線性經濟模式，不僅加速資源耗竭與環境負荷，也進一步擴大全球區域發展的不平等現象。「循環經濟」成為全球轉型的迫切課題，主要在於打破「開採－製造－使用－丟棄」單向消耗路徑，追求「資源效率最大化」與「廢棄物最小化」，從「搖籃到搖籃」的設計理念，透過「設計」、「再利用」、「修復」與「回收」等機制，延長產品與資源的生命週期及維持最高價值，其核心精神是「閉環」與「再生」，即讓產品、材料與資源不斷在生物與技術循環間運行，而非一次性的消耗。在企業推動循環經濟轉型的過程中，真正的挑戰往往不在技術不足，而在於產品生命週期各環節之間存在大量「資訊斷裂」，而「知識管理」便成為銜接數據、優化決策並落實「循環經濟」模式的關鍵基石。
循環轉型的實戰指南：從產品設計到組織賦能的行動方案
前一篇系列文章「循環經濟的策略藍圖：從全球趨勢洞察到商業模式定位」中，著重探討循環經濟在全球永續浪潮下的重要性，以及企業如何掌握趨勢、尋找適合自身的循環商業模式。本文將進一步聚焦於兩大實踐支柱－循環設計方法與組織賦能，說明企業如何從源頭導入循環思維，將循環經濟理念轉化為日常營運中的具體行動，逐步推動永續轉型落地。
循環經濟的策略藍圖：從全球趨勢洞察到商業模式定位
當線性經濟模式已無法支撐企業長遠發展，且全球淨零與循環經濟浪潮正重塑市場規則，相關國內外法規對於減碳的要求，讓循環永續不再只是口號，而是企業存續的關鍵。因此，本文期待能提供一個簡單的說明，從宏觀趨勢與政策驅動、策略起點與商業模式選擇，來剖析企業可參考的轉型策略路徑。
從合規到治理：新版ISO下的「氣候變遷」績效指標
減碳與氣候治理已成為企業永續經營的重要課題，不再只是口號。面對日益嚴峻的氣候風險與國際減碳趨勢，企業需透過ISO管理系統導入PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環管理機制，將氣候變遷議題納入日常營運與決策流程。透過建立具體且可量化的氣候績效指標，不僅有助於提升管理效能，也能強化企業韌性與競爭力，逐步落實淨零轉型與永續發展目標。
領航永續新視界：「循環供應鏈」重塑核心競爭力
面對氣候變遷與資源枯竭的雙重夾擊，傳統「開採、製造、丟棄」的線性供應鏈模式正走向盡頭，企業必須轉型為「循環供應鏈」，這不僅是資源回收，更是透過「閉環設計」將廢棄物轉化為養分的系統性價值重塑。為實踐此目標，企業需從銷售產品轉向「產品即服務（PaaS）」與區域化網絡，並建立「規模化維修」、「在地製造」、「在地循環」，以及「透明協作」四大關鍵能力。循環供應鏈能助企業從成本中心轉型為價值創造者，更是投資未來並確保永續生存的終極解答。
以數位產品護照翻轉企業未來
面對歐盟以永續產品生態設計規範Ecodesign for Sustainable Products Regulation為核心所推動的永續轉型，數位產品護照Digital Product Passport不僅是單純的產品資訊卡，而是未來企業參與全球供應鏈的入場證。對台灣企業而言，這場變革既是挑戰，也是轉型契機。
高齡科技（AgeTech）趨勢與友善設計商機
國家政策推動高齡科技成為未來的新基礎設施，然而高齡者人數和消費力持續攀升之餘，許多產品與服務存在設計落差。想要贏得日益壯大的銀髮族客群青睞，除了將「國際無障礙／高齡友善設計標準」作為高齡數位服務或產品的共同語言外，也需要企業真正做到以使用者為中心，從開發、流程到驗證都能系統化地傾聽高齡者聲音、模擬高齡者體驗。
淺談台灣本土服飾龍頭NET的成功
NET 是台灣最具代表性的本土平價服飾品牌，由主婦商場於1991年轉型創立，成功從外銷成衣庫存走向自有品牌。它以「全家人的平價基本款」為定位，商品線完整、價格親民並強調耐穿實用，加上遍布全台的密集展店，使NET深入家庭生活圈並建立穩固客群。品牌長期投入公益，也累積溫暖且可信賴的形象。面對國際快時尚與電商競爭，NET仍需在品牌年輕化與數位化上持續努力，但其穩健轉型、貼近市場與深耕在地的策略，使它成為台灣服飾零售業中極具代表性的成功案例。
DPP時代下紡織成衣業的挑戰與機會
在全球永續浪潮與循環經濟的推動下，紡織成衣產業正面臨前所未有的轉型壓力。過去依賴大量生產與快速上架的商業模式，雖能滿足市場需求，但也伴隨高庫存、短壽命產品與大量廢棄等問題。隨著國際法規逐步要求產品資訊透明化與可追溯性，品牌、供應鏈到製造端都必須重新思考生產邏輯、經營方式與產品生命週期管理。歐盟推動的數位產品護照（DPP）正是這波變革的核心工具，將深刻改寫整個產業的運作模式。
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