財團法人中國生產力中心

115年在地創生卓越經營服務團暨成長共好閱讀趣系列活動(3/7)- 行銷驅動的三級產業關鍵心法

誠摯邀請｜2026 TNFD日本標竿企業考察團－走進實踐現場，掌握自然資本治理新趨勢

ISO 14001:2015 內部稽核員課程暨 ISO 14001:2026新版改版準備工作坊

食農教育的下一步：全民食農

食農教育不僅關乎飲食與農業知識傳遞，更與永續發展目標緊密相連。本文從食農教育「三面六項」核心內涵出發，對應ESG環境（Environmental）、社會（Social）與治理（Governance）三大構面，探討企業如何透過推動食農教育，在環境保護、社會責任實踐及永續治理上創造多元價值。

重組人、物、境把好故事，變成永續商模

自 2019 年地方創生政策正式推動以來，地方創生已逐步邁入 3.0 階段。從青年返鄉、地方品牌建立，到文化與產業重新被看見，各地逐步累積屬於自己的故事與特色。走到今天，地方創生真正的課題，不再只是發掘地方特色，更看重如何把地方價值轉化為能持續創造價值的經營方式。

國立臺北大學企業管理學系兼任助理教授彭成義地方創生如馬拉松賽跑 35公里之後考驗才開始

「現在臺灣地方創生正處於馬拉松第 35 公里的撞牆期，是資源退潮、市場檢驗並行的求生階段。」一場馬拉松，35 公里之後，比的不再是起跑時的速度，考驗面對撞牆期時，是否還有能力繼續向前。

金魚厝邊執行長彭仁鴻找到有創造力的人留下帶不走的地方感

在頭城，中藥房老闆娘可能是拼布達人，外籍教師也可能是衝浪板修復師。深耕地方逾十年的彭仁鴻，最擅長的就是找到這些隱藏人才，並讓他們彼此連結。從職人盤點到國際交流，金魚厝邊以 Glocal 思維打造最富人情味的小鎮國際村，讓地方成為世界認識臺灣的入口。

REWOOD 木酢達人創辦人陳偉誠把一棵樹，變成一座城市的循環經濟

當地方創生仍停留在返鄉、特色商品與政府補助時，REWOOD 木酢達人創辦人陳偉誠思考的是更根本的問題，地方能不能建立一套不用依賴補助，也能持續運轉的商業模式？

瑞春醬油副總經理鍾政達從臺灣黑豆契作釀造地方共生的未來

雲林西螺，這座因濁水溪沖積平原而孕育出豐饒農產的小鎮，除了是臺灣重要的農業聚落，亦為醬油文化的重要發源地。創立於 1921 年的瑞春醬油，從早年挑擔沿街販售醬油的小店，到發展成擁有全臺最大醬油甕場的百年品牌，亦為這段產業歷史的見證者。

四大巨頭組AI實體國家隊日本搶當AI機器人供應鏈的協調者

今年 (2026) 4 月，由軟銀 (SoftBank)、NEC、本田 (Honda) 及 Sony 集團四家核心企業主導，聯合日本製鐵、神戶製鋼所，以及三菱 UFJ、三井住友、瑞穗 (Mizuho)三大銀行，於東京澀谷正式成立了新公司「日本 AI 基盤模型開發」(Japan AI Base Model Development)。日本本土實力最強的 AI 獨角獸 Preferred Networks，也以技術合作夥伴的形式深度參與此一模型開發。

義豐木業有限公司（WoodLife原木圓生）重塑品牌溝通語言暖心圓滿每個家

義豐木業擁有深厚的神明桌與紅木家具製造底蘊，品牌主理人謝宗軒沒有選擇固守舊路，而是在 2017 年創立了新品牌「原木圓生」 (WoodLife)，賦予職人工藝的設計靈魂，開啟了一場從「神桌」到「露營桌」的跨界旅程。

數位分身之亂未經同意盜臉變聲小心責任上身

在 AI 推動費半指數及臺日韓股市狂飆之際，民眾都將注意力集中到亮麗的股價上，卻忽略了 AI 帶來的問題與爭議。最近，AI 換臉、深偽 (DeepFake)與聲音複製 (Voice Cloning) 的問題，又因日本人氣動漫《咒術迴戰》，特別是其中知名角色「七海建人」的聲優津田健次郎狀告 TikTok，要求TikTok 刪除模仿其聲音的影片而再生波瀾。

從 2025 年韓國、2026 年日本的新食育五年，歸納臺灣食農教育可借鏡的三個啟示

日本與韓國分別於2026年與2025年啟動新一輪食育五年計畫，顯示飲食教育已不再停留於健康宣導，而是進一步朝向影響國民飲食選擇、強化永續消費觀念，並重新連結農業生產與日常生活。本文比較日韓最新食育政策方向，對照臺灣目前以農為本的食農教育推動模式，進一步整理三項值得借鏡的政策啟示，作為未來深化食育制度、促進全民健康與永續發展的重要參考。

持續學習的力量：營建工程人員的職涯競爭力與學習路徑

在 ESG 與產業轉型加速推進的趨勢下，營建工程人員所面臨的專業要求已不再侷限於傳統技術能力，而必須同步提升多元職能。除應以各項專業「證照制度」作為核心能力基礎外，更需結合專案管理、數位工具應用、永續發展及淨零減碳等非證照類知識，建立完整且清晰的職涯學習地圖，透過持續精進，強化職業競爭力，因應快速變動的產業挑戰。

淺談職訓課程優化關鍵：職能需求調查的策略

由於勞動市場對職能與技能組合的需求快速變化，能否精準掌握產業與學習者需求，已成為職訓單位建立長期競爭力的關鍵。職訓單位可透過職業訓練需求調查，作為課程設計優化的重要依據，使課程內容與產業趨勢保持同步。值得注意的是，需求調查應聚焦於可實際執行的範圍，才能確保調查結果符合需求。

AI時代的關鍵競爭力：從技術焦慮到個人適應力的全面升級

近年來，隨著人工智慧（AI）工具快速興起，不僅為人們帶來前所未有的便利性，也大幅提升工作效率。甚至在當前就業市場中，愈來愈常聽見「若不會使用AI就得等著失業被淘汰」的說法。AI雖能快速處理資料、協助決策處理，但在溝通、管理與問題分析解決的軟實力方面，人類仍具不可取代的優勢，也讓「AI是否真能取代人類」成為值得深入思考的重要議題。

「預見下一個爆品，開創新商品致勝策略」 CPC閱讀趣首場論壇圓滿落幕

財團法人中國生產力中心（CPC）於115年7月3日假臺北捷運展演廳舉辦今年「閱讀趣」系列活動首場論壇「預見爆品｜從創意到商品量產的致勝策略」。活動匯聚產學界專家與重量級企業領袖，從創意發想、商品量產到品牌經營與市場拓展，深度剖析打造爆品的關鍵思維與實戰經驗，吸引現場逾百位企業經營者、高階主管及創新研發人員熱烈參與，共同探討企業在變動市場中掌握「成長共好」的新契機。

人工智慧快速演進下之應對

人工智慧技術在近年才真正進入快速成長階段，幾乎形成一場全民學習人工智慧的浪潮。這也讓許多企業一時之間難以掌握如何有效地將AI技術導入公司營運之中，甚至讓許多員工感到壓力倍增，如同熱鍋上的螞蟻。網路上相關資訊更是大量湧現，內容繁多且更新迅速，使人不知從何開始學習，對於資深員工而言更是一大挑戰。面對快速變化，應聚焦關鍵能力培養，善用政府AI政策與補助資源，推動企業數位轉型及人才培育，提升競爭力，掌握AI時代發展契機。