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以人為本的數位治理：公共部門智慧化管理全攻略
本文以台北市政府公園設施維護部門為案例，系統性說明公共部門從「數字化」到「智慧化」的六大轉型階段，分別為：將紙本作業轉為電子資料的數字化、開始使用數據並導入治理機制的數位化、打破系統孤島實現資料整合的數位連結、導入分析方法將數據轉化為洞察的數位優化、重塑管理制度與文化的數位轉型，以及建構具備預測與自主行動能力的智慧化營運體系。文章強調，數據與工具只是媒介，真正推動轉型的關鍵在於人—領導者的遠見與承諾，以及第一線人員的參與與實踐，唯有以人為本，才能真正駕馭數據，邁向智慧決策的未來。
當真相來得太慢：一場關於「ESG風險治理 x 人本6S文化」的管理反思
多數組織的重大風險並非源於突發事件，而是長期存在的問題與隱憂未能被及時說出，最終逐步累積並在關鍵時刻爆發。本文從「人本6S文化與心理安全感」切入，結合企業現場診斷與輔導實務經驗，探討管理者如何打造能讓員工敢說真話的工作環境，讓問題在早期被發現、被修正，進而使組織從事後補救轉向事前預防，逐步建立兼顧風險控管、組織韌性與永續發展的ESG治理能力。
2026零售、餐飲暨連鎖春酒聯誼餐會 CPC以知識分享串聯產業動能，助企業布局永續與國際新賽道
財團法人中國生產力中心（CPC）於2026年4月10日假台北格萊天漾大飯店，舉辦知識分享暨零售餐飲與連鎖春酒聯誼餐會。本次活動結合產業趨勢論壇與交流餐敘，邀集經濟部代表、百貨零售、餐飲及連鎖加盟之產業領袖、標竿企業與專家學者齊聚一堂，透過知識交流與跨界互動，攜手探索產業升級與永續轉型的新契機。活動在熱烈交流中圓滿落幕，不僅強化政府、產業公協會與企業之間的連結，也為臺灣零售、餐飲與連鎖產業注入新一波成長動能。展望未來，CPC將持續攜手產業夥伴，推動AI升級、研發創新、ESG實踐與國際布局，協助企業在全球競爭中建立差異化優勢，邁向「成長、共好、信賴」的永續新局。
AI領御未來領導新局
在AI時代，卓越的領導力不再只是一種管理職能的需求，它本身就是企業最核心、最無法被複製的永續競爭優勢。全球企業正以前所未有的規模，將大量資金投入人工智慧（AI）的導入與應用，在AI技術飛速演進的時代，決定成敗的關鍵，反而回歸到最根本的人性與領導智慧。本文將深入剖析AI時代領導力的關鍵挑戰，並為身處變革轉型的企業領導者，提供一套領導力心法與行為參考準則，引領組織成功穿越迷霧。
從超級市場到工廠現場：TPS補充架構（店面）的啟發與實踐
本文以超市補貨模式為啟發，探討 TPS（Toyota Production System）補充架構（店面）在工廠的實務應用。透過「顧客拉動、店員補貨」的邏輯，建立供需緩衝區，調節前製程生產節奏，避免浪費並使問題顯在化。此機制不僅提升流動生產效率與異常處理能力，更塑造現場文化，推動工廠持續改善與精實化。
AOI（自動光學檢查）在智慧製造中的應用
傳統產業主要依靠標準品與產品比對。在產品結構單純、瑕疵類型明確的情境下，檢測效果較佳，但耗費大量人力與時間成本。在少量多樣、客製化的生產型態中，或是產品表面材質與光線條件較複雜的情境下，就容易出現誤判或漏檢的情況。自動光學檢測（AOI）透過影像擷取與 AI 分析，大幅提升電子與精密製造的品質穩定性。本文案例顯示，3D AOI 可精準檢測瑕疵並提升良率；E-SOP 結合 AOI 能降低人為錯誤並縮短學習週期；而 3D 建模與模擬資料生成則突破資料不足瓶頸，加速模型訓練。整體而言，AOI 已成為智慧製造轉型的核心技術。
IE看流程AI看資料：傳統工廠的智慧進化
工業工程（IE）與AI的融合，正成為企業轉型升級的重要關鍵：IE看流程，AI看資料；IE找瓶頸，AI找規律；IE強化效率，AI培育智慧。兩者相輔相成，不僅能優化作業流程，更能將經驗數據化、知識系統化。最終，企業獲得的不只是單一AI系統，而是一套可持續演進的AI工作能力，讓流程可分析、經驗可傳承、未來可預測，進而強化營運韌性，加速邁向智慧製造與數位轉型的新階段。
當看不見的基準點：心照不宣與定錨效應交會
以「心照不宣」的人際默契與「定錨效應」的心理機制切入，透過職場案例揭示隱性錨點如何影響決策與團隊默契。當錯誤的錨點被心照不宣地接受，容易造成認知落差與管理盲區。文章提出策略性溝通、透明基準點設定及定期檢視機制，協助管理者引導團隊跳脫無形限制，建立共識並提升組織效能。
AI時代必懂的大數據分析：概念、4大步驟、常見方法總整理
隨著數位時代來臨，海量數據鋪天蓋地而來，如何將「大數據」轉化為有價值的決策依據，已成為企業必須面對的課題。本文將帶您瞭解大數據定義、大數據分析的 3 大好處與 4 大步驟，並且介紹 4 個大數據分析方法，幫助您依序掌握大數據概念、分析流程與實際應用，協助企業實踐數位轉型，提升整體競爭力。
百工百業AI化的推手 AI應用規劃師 打造數據管理到商業決策轉型橋梁
AI應用已是驅動臺灣產業成長的核心動能。根據調查國內卻仍有七成企業面臨數據與人才的轉型挑戰。AI應用規劃師如何作為技術與營運的橋梁，以「場景優先」的導入策略，協助企業改變直覺決策， 翻轉為AI營運體質，促使百工百業AI化？
AI職缺年增38%薪資增幅9.5% 以上 iPAS AI證照X 產業知識雙棲型人才迎向好薪情
在AI職缺年增 38%的趨勢下，企業迫切需要應用型人才。非理工科背景的求職者，透過「iPAS AI應用規劃師」認證結合產業知識，立即變身雙棲型人才即能彎道超車，不僅能在面試中脫穎而出，更有望獲得高達35%的調薪幅度。從 104人力銀行祭出公司股票激勵AI人才，可謂照亮錢途。
「訓、考、用」閉環讓學習不停在課堂 善用iPAS職能鑑定 組建AI軍團提升商業價值
隨著企業需求從「買工具」走向「建能力」的結構化轉變，凌群電腦總經理劉瑞隆強調，AI轉型的關鍵之一在於建立一套完善的人才培育方法。 藉由 iPAS AI應用規劃師的職能標準，員工的能力可以拆解為可學習、可評測的項目，進而組建具備場景選題與風險評估能力的AI軍團。當企業將AI治理納入管理體系，並結合「訓、考、用」閉環與職能設計，方能有效縮短選用落差，蓄積企業新一波生產力動能。
AI應用行動年 職能跨界人才稀缺 iPAS應用規劃師能力鑑定（初級） AI賦能π型競爭力
非理工科背景的陳正健數位轉型顧問如何能透過取得 iPAS AI應用規劃師、淨零碳規劃管理師等多項專業認證，從T型人轉變為具備數據思維與實務應用力的π型人？他不保留地分享高效取得證照的備考方法，以及藉由考照經驗成功轉型為講師，打造職涯微笑曲線，成為「機會留給準備好的人」的典範。
早苗經濟學 日本國家發展新戰略
日本首相高市早苗於今年(2026) 1月宣布解散眾議院。同年2月改選。自民黨在取得超過三分之二的席次，單獨跨越眾議院的修憲門檻，連立政權總席次占眾議院總席次的四分之三，取得史無前例的勝利。在高市早苗「負責任的積極財政」，以及「危機管理投資」的政策領航下，日本將回歸高度成長時期（1960 ～1980 年代）的國家資本主義形式，由國家主導戰略投資。
大氣的時空膠囊 萬年冰芯解開遠古氣候之謎
極地冰川和高山冰層之中，封存著地球數百萬年的氣候紀錄，透過逐層解讀挖掘出的圓柱狀冰芯，人類得以重建過去的大氣與環境變化。隨著全球暖化，冰層加速融化，冰芯的保存變得極為重要。全球首座冰芯保護區今年 (2026) 在南極洲落成，未來能存放大量冰芯，讓「冰」能繼續訴說遠古的故事，也能讓後人了解我們現在身處的環境。
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