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重組人、物、境 把好故事，變成永續商模
自 2019 年地方創生政策正式推動以來，地方創生已逐步邁入 3.0 階段。從青年返鄉、地方品牌建立，到文化與產業重新被看見，各地逐步累積屬於自己的故事與特色。走到今天，地方創生真正的課題，不再只是發掘地方特色，更看重如何把地方價值轉化為能持續創造價值的經營方式。
國立臺北大學企業管理學系兼任助理教授彭成義 地方創生如馬拉松賽跑 35公里之後考驗才開始
「現在臺灣地方創生正處於馬拉松第 35 公里的撞牆期，是資源退潮、市場檢驗並行的求生階段。」 一場馬拉松，35 公里之後，比的不再是起跑時的速度， 考驗面對撞牆期時，是否還有能力繼續向前。
金魚厝邊執行長彭仁鴻 找到有創造力的人 留下帶不走的地方感
在頭城，中藥房老闆娘可能是拼布達人，外籍教師也可能是衝浪板修復師。深耕地方逾十年的彭仁鴻，最擅長的就是找到這些隱藏人才，並讓他們彼此連結。從職人盤點到國際交流，金魚厝邊以 Glocal 思維打造最富人情味的小鎮國際村，讓地方成為世界認識臺灣的入口。
REWOOD 木酢達人創辦人陳偉誠 把一棵樹，變成一座城市的循環經濟
當地方創生仍停留在返鄉、特色商品與政府補助時，REWOOD 木酢達人創辦人陳偉誠思考的是更根本的問題，地方能不能建立一套不用依賴補助，也能持續運轉的商業模式？
瑞春醬油副總經理鍾政達 從臺灣黑豆契作 釀造地方共生的未來
雲林西螺，這座因濁水溪沖積平原而孕育出豐饒農產的小鎮，除了是臺灣重要的農業聚落，亦為醬油文化的重要發源地。創立於 1921 年的瑞春醬油，從早年挑擔沿街販售醬油的小店，到發展成擁有全臺最大醬油甕場的百年品牌，亦為這段產業歷史的見證者。
四大巨頭組AI實體國家隊 日本搶當AI機器人供應鏈的協調者
今年 (2026) 4 月，由軟銀 (SoftBank)、NEC、本田 (Honda) 及 Sony 集團四家核心企業主導，聯合日本製鐵、神戶製鋼所，以及三菱 UFJ、三井住友、瑞穗 (Mizuho)三大銀行，於東京澀谷正式成立了新公司「日本 AI 基盤模型開發」(Japan AI Base Model Development)。日本本土實力最強的 AI 獨角獸 Preferred Networks，也以技術合作夥伴的形式深度參與此一模型開發。
義豐木業有限公司（WoodLife原木圓生） 重塑品牌溝通語言暖心圓滿每個家
義豐木業擁有深厚的神明桌與紅木家具製造底蘊，品牌主理人謝宗軒沒有選擇固守舊路，而是在 2017 年創立了新品牌「原木圓生」 (WoodLife)，賦予職人工藝的設計靈魂，開啟了一場從「神桌」到「露營桌」的跨界旅程。
數位分身之亂 未經同意盜臉變聲 小心責任上身
在 AI 推動費半指數及臺日韓股市狂飆之際，民眾都將注意力集中到亮麗的股價上，卻忽略了 AI 帶來的問題與爭議。最近，AI 換臉、深偽 (DeepFake)與聲音複製 (Voice Cloning) 的問題，又因日本人氣動漫《咒術迴戰》，特別是其中知名角色「七海建人」的聲優津田健次郎狀告 TikTok，要求TikTok 刪除模仿其聲音的影片而再生波瀾。
從 2025 年韓國、2026 年日本的新食育五年，歸納臺灣食農教育可借鏡的三個啟示
日本與韓國分別於2026年與2025年啟動新一輪食育五年計畫，顯示飲食教育已不再停留於健康宣導，而是進一步朝向影響國民飲食選擇、強化永續消費觀念，並重新連結農業生產與日常生活。本文比較日韓最新食育政策方向，對照臺灣目前以農為本的食農教育推動模式，進一步整理三項值得借鏡的政策啟示，作為未來深化食育制度、促進全民健康與永續發展的重要參考。
持續學習的力量：營建工程人員的職涯競爭力與學習路徑
在 ESG 與產業轉型加速推進的趨勢下，營建工程人員所面臨的專業要求已不再侷限於傳統技術能力，而必須同步提升多元職能。除應以各項專業「證照制度」作為核心能力基礎外，更需結合專案管理、數位工具應用、永續發展及淨零減碳等非證照類知識，建立完整且清晰的職涯學習地圖，透過持續精進，強化職業競爭力，因應快速變動的產業挑戰。
淺談職訓課程優化關鍵：職能需求調查的策略
由於勞動市場對職能與技能組合的需求快速變化，能否精準掌握產業與學習者需求，已成為職訓單位建立長期競爭力的關鍵。職訓單位可透過職業訓練需求調查，作為課程設計優化的重要依據，使課程內容與產業趨勢保持同步。值得注意的是，需求調查應聚焦於可實際執行的範圍，才能確保調查結果符合需求。
AI時代的關鍵競爭力：從技術焦慮到個人適應力的全面升級
近年來，隨著人工智慧（AI）工具快速興起，不僅為人們帶來前所未有的便利性，也大幅提升工作效率。甚至在當前就業市場中，愈來愈常聽見「若不會使用AI就得等著失業被淘汰」的說法。AI雖能快速處理資料、協助決策處理，但在溝通、管理與問題分析解決的軟實力方面，人類仍具不可取代的優勢，也讓「AI是否真能取代人類」成為值得深入思考的重要議題。
「預見下一個爆品，開創新商品致勝策略」 CPC閱讀趣首場論壇圓滿落幕
財團法人中國生產力中心（CPC）於115年7月3日假臺北捷運展演廳舉辦今年「閱讀趣」系列活動首場論壇「預見爆品｜從創意到商品量產的致勝策略」。活動匯聚產學界專家與重量級企業領袖，從創意發想、商品量產到品牌經營與市場拓展，深度剖析打造爆品的關鍵思維與實戰經驗，吸引現場逾百位企業經營者、高階主管及創新研發人員熱烈參與，共同探討企業在變動市場中掌握「成長共好」的新契機。
人工智慧快速演進下之應對
透過此次國外見習，深入觀察德國與瑞士在能源管理、公共設施規劃及文化資產保存等面向的具體作法，進一步了解兩國如何將永續理念落實於城市治理與社會發展之中。從能源效率提升、基礎建設維護到歷史文化資產活化利用，皆展現兼顧環境保護與文化傳承的長期策略，不僅反映成熟的永續治理思維，也為台灣未來在政策制定、城市規劃及永續發展推動上，提供值得借鏡的重要參考。
淺談中小企業導入人工智慧（AI）的挑戰與機會
台灣中小企業占企業總數九成以上，是支撐經濟發展的重要力量。近年政府積極推動AI轉型政策，然而，相較大型企業擁有較充足的資金與技術資源，多數中小企業仍難以全面導入AI應用。其主要原因在於企業主對AI的認知普遍不足，應用多停留於生成式AI、辦公自動化等基礎工具層面，且受限於預算成本，對技術原理、資料治理及實際商業價值等轉型助益缺乏深入理解。
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