財團法人中國生產力中心

借鏡TOYOTA、BMW與BOSCH 從流程優化到AI知識傳承銀刃而解缺工潮

面對高齡化與缺工壓力，如何讓中高齡者順利就業、持續發揮所長，已成為企業必須正視的課題。從無障礙設計、通用設計，到進一步回應個別需求的職務再設計，國際企業早已展開多元實踐。借鏡 TOYOTA、BMW 與 BOSCH 的經驗，臺灣企業也能重新檢視工作流程、設備與管理制度，讓不同年齡與能力的工作者，都能在適合自己的環境中創造價值。

104 人力銀行高年級事業群總經理吳麗雪 REWLC再設計放大職場銀響力

少子化、高齡化正改變職場的人才結構，從招募中高齡、職務再設計，到青銀共創、退休回聘，企業必須重新設計工作與人才制度，讓有限的人才，發揮最大的價值，才能創造全齡友善的共享舞台。

雲林縣輔助器具資源中心主任黃劭瑋預防型職務再設計留住職場銀家

面對缺工與人口高齡化，企業留住人才的關鍵，在於重新拆解工作，調整工時與工作動線，運用輔具，到導入 AI 與自動化，職務再設計讓工作更貼近人的能力，也讓中高齡工作者的經驗持續創造價值。

里仁事業股份有限公司碎片化學習×以人為本心輔具！全齡職場非口號

當企業約六成員工年齡在 45 歲以上，原有的工作方式與培訓制度，是否仍符合第一線需求？里仁從人力盤點、工作手冊、教育訓練到輔具導入，重新檢視門市工作的每個環節，透過職務再設計減輕工作負荷，支撐員工留任與門市穩定營運。

MUJI 無印良品青銀共融50+友善小組共創無齡化職

MUJI 無印良品面對少子化帶來的勞動缺口，自 2018 年起推動「無齡化職場」。透過通用設計輔具改善工作環境，創立 50+ 友善小組讓青銀跨世代各自發揮所長，成功將中高齡夥伴占比提升至15%，打造青銀共好的職場環境。

日本「說故事大國」戰略的全球藍圖草間彌生留下的文化記憶

草間彌生將童年記憶、生命經驗與內在感知，化為圓點、南瓜與無限鏡屋，讓極其個人的創作走進世界共同的文化記憶。她辭世當月，日本政府公布「說故事大國五年計畫」，準備讓更多本土內容走向全球。從一位藝術家的創作生命，到一個國家的內容戰略，可以看見日本如何讓故事跨越媒介與國界，持續累積文化影響力。

探索AI新物種Anthropic AI速度下的蜂巢組織

展望未來，想要提升創新動能必須捨棄傳統權力結構，強化群體心智與營火思維的運作模式來適應 AI 時代的快速演化，方能打破官僚內耗，激發隱性潛能。

Threads能爆訂單，也有炎上風險流量來得快品牌接得住嗎？

Threads 正快速改變品牌被看見、被討論與被購買的方式。誠品書店公布的 2026 年上半年暢銷榜顯示，《北歐時間》在 Threads 引發近五千則留言，社群討論發酵後，銷量成長近五倍。

從高壓管理到心理安全感：企業如何重新理解職場溝通文化

近年來，企業對「職場霸凌」與「心理安全感」的關注持續提升，反映的不只是世代價值觀改變，更代表組織管理模式正在轉型。過去高度強調服從與抗壓的管理方式，在新世代人才結構與知識工作環境下，已逐漸面臨挑戰。本文從組織文化、管理模式與人才留任角度，探討企業如何重新理解高壓管理、建立心理安全感，並結合實務觀察提出組織文化轉型與管理改善方向，以提升組織韌性與人才穩定度。

未登記工廠業者如何優化「工廠改善計畫書」之探討

未登記工廠於納管後，須向所在地縣市政府主管機關提出「工廠改善計畫書」，經核定後，並於核定日起兩年內完成廠內設施改善。然而，業者在準備相關文件時，常面臨土地使用同意書難以取得、工廠面積計算不確定等問題。本文將說明面對相關問題時可採取的解決之道，協助業者順利完成改善計畫。隨著對環保與自然環境、消防與工安事故及居住環境品質的意識日漸抬頭，勢必也必須面對解決未登工廠長久以來既存的問題，朝經濟發展、居民就業、環境保護間取得平衡。

AI時代下策略聯盟與生態系的動態演化心法

本文嘗試解構在AI時代下，傳統產業如何突破內部競爭壓力的策略聯盟與生態系合作治理新思維。主張「戰略願景先行」以定錨生態系信仰；治理上借鏡「平衡計分卡（BSC）動態演進」，藉由領先指標與PDCA落實自我修正；組織上解構基石、利基與促進者，透過自轉與互轉維繫「生態系角色動態平衡」，推動多回合賽局與動態演化。最終，將冰冷博弈交給AI算力智慧管理，釋放企業主靈魂與智慧，以人性與信任贏得商場終極溢價，成功識局與造局。

「總經理觀點」毒油事件敲警鐘品質管理不能失守

近期毒油事件再次引發社會對食品安全與企業品質管理的高度關注。回顧2014年頂新油品事件後，政府雖已推動食品安全制度改革，包括建立產品追溯機制、強化自主檢驗及設立食安基金等措施，但此次事件顯示，制度建立只是起點，關鍵仍在於企業是否真正落實品質管理精神。

當生態學遇上財務報表：從「環境保育」到「經營管理」的深刻體悟

過去我們認為生物多樣性保育與企業營利常是衝突的概念，作為生物多樣性背景的經管工作者，筆者透過臺師大施友元副教授對 TNFD的演講，領悟生物多樣性及經營管理結合的重要性。台灣因生物密度與工廠密度雙高，面對更嚴峻的自然風險。企業可透過 LEAP 方法學將生態語言轉化為管理語言，並採四階梯策略從高層認知、地理盤點、供應鏈與本業創新循序漸進。TNFD 將是企業翻轉體質、搶勝未來的關鍵。

從新聞事件看企業導入ESG之重要性

本文藉由新聞事件，喚起大家對於中小企業亦需「導入ESG及撰寫永續報告書」的重視。企業撰寫「永續報告書」，便會因為須符合永續報告書的「GRI準則」規範，自行發現公司內部有許多經營的盲區視角，需要改善、精進之處。透過全面檢視公司/單位營運對於環境（E）、社會（S）和治理（G）所帶來的實際與潛在衝擊，做一個實質的盤點及檢討。「ESG可用來協助大家解決問題」，永續發展已是現今全球各國及企業無法避免之趨勢，況且它可以幫助大家解決問題。

從永續報告書到永續治理：辦公室型組織ESG的下一步策略

永續報告書完成後，ESG是否就告一段落？辦公室型組織應逐步將重點由資訊揭露轉向治理制度建置，從內部管理走向外部影響，本文探討辦公室型組織推動ESG的下一步策略，說明永續報告書與溫室氣體盤查並非終點，而是永續治理的起點。透過建立治理制度、強化氣候風險管理、推動碳管理及建構永續績效管理機制，協助組織將ESG融入日常營運，提升治理品質與營運韌性，創造長期永續價值。