財團法人中國生產力中心

從購買理由到使用情境，以市場回饋調整品牌定位品牌出海別做想像中的在地化

自用或送禮、個人使用或家庭共享，同一項產品，可能有不同的購買理由。品牌走向海外，既有優勢如何回應當地生活？中國生產力中心商業服務業事業群總監吳尚安，從使用情境、市場測試到供應與服務，解析企業如何將自身本事，轉為顧客願意購買的價值。

製造品牌｜奧本電剪一把讓日本小家電品牌"Wow"的修鬍刀奧本電剪讀懂蓄鬍者的乾淨感逆襲日本修容市場

兩公分寬的刀頭，修整鬍鬚邊線，也讓奧本電剪找到日本市場的切入點。從電商訂單讀懂蓄鬍者對乾淨感的講究，昆豪企業總經理林雷鈞將製造本事延伸至品牌溝通與售後服務，讓臺灣修容工具走進日本顧客的日常。

植藝品牌｜阿金的便秘花園阿金的植藝眼光讓鹿角蕨帶動海外療癒商機

葉片分叉、白毛覆面，一株鹿角蕨的姿態，吸引海外買家的目光。阿金的便秘花園創辦人宋致穎，將尋找特色品種的眼光，結合繁殖育苗的技術，再與日本、新加坡及印尼的植物商合作，讓展場上的一次採購，延續為持續往來的生意。

連鎖餐飲品牌｜揚秦國際．炸鷄大獅揚秦國際兼顧情．理．法獅展臺式炸雞的開店本事

戴著白色廚師帽、頂著橘色鬃毛，炸鷄大獅的獅子主廚，已跟著臺式炸雞走進印尼 36 家、新加坡 3 家、馬來西亞 6 家門市，下一站則瞄準美國。陪著獅子主廚出海的，還有超秦集團的雞肉處理技術，以及麥味登等品牌累積近 40 年的連鎖餐飲經營經驗。揚秦國際如何讓海外夥伴接手這些本事，在當地開店經營？

國立臺灣大學國際企業學系名譽教授陳厚銘臺商國際化 4.0跨國分工創造管理財

商品吸引顧客之後，還需要通路持續銷售、夥伴提供服務，以及團隊回應當地需求。品牌如何將市場機會延續為穩定經營？國立臺灣大學國際企業學系名譽教授陳厚銘，從市場選擇、合作分工到人才授權，解析企業海外落地後的管理課題。

食品消費稅降至 1% 日本外食產業的困境

日本外食產業正面臨倒閉潮、成本攀升與消費型態轉變的多重考驗。從傳統居酒屋轉型、精緻餐飲崛起，到食品消費稅調降可能帶來的市場變局，業者正加速調整獲利策略，產業版圖也將迎來新一波重組。

第一性原理成就SpaceX的五步演算法

歷經產能地獄，馬斯克 (Elon Musk)淬煉出顛覆產業的底層邏輯：嚴守「質疑需求、大膽刪除、精簡優化、加速運轉、最終自動化」鐵律，打造高效生產系統與工程思維。

AI訓練爭議 Anthropic天價和解引發連環訴訟效益

自生成式 AI 商業化浪潮席捲全球以來，各種不同侵權訴訟一波波襲來，不論是 Anthropic 或 OpenAI 等 AI 獨角獸，或是 Meta、Microsoft 等科技巨頭，皆無法避免。而這些訴訟多為 AI 侵權與合理使用抗辯認定分界的爭議。其中又以 Anthropic 引發的訴訟最多、且影響也最深遠。

傳統市場導入廚餘處理設備：當資源到廢棄物，再到資源的價值翻轉

在許多攤商的記憶中，傳統市場的廚餘曾經是一種「能換錢的副產品」，由於來源穩定、具高營養價值且成本低廉，往往一桶桶堆積於市場後方，並有豬農定時收取，然而，隨著非洲豬瘟政策使廚餘養豬全面退場，傳統市場面臨廚餘去化成本上升與環境管理壓力，本文分析體積減量型、生物降解型及乾燥研磨型廚餘處理設備特性，並以臺中建國市場導入經驗為例，探討其在垃圾減量、資源循環、節能減碳及創造循環經濟價值等面向的效益與應用潛力。

從加班文化到能量管理：企業管理思維正在轉變

近年來，愈來愈多人開始討論工作疲憊、職業倦怠與工作生活平衡。這不只是個人感受的改變，也反映出台灣社會對責任感、工作投入與成功定義的重新思考。長期高工時與持續待命文化，短期內或許能維持組織運作，甚至帶來一定效率。然而，當員工長期處於情緒與能量耗損狀態時，相關影響往往會逐漸反映在組織績效與團隊運作上。本文從加班文化的形成背景出發，探討產業環境、數位工具與世代價值觀變化如何改變人們對工作的理解，並進一步分析企業如何從工時管理走向能量管理，以提升人才長期投入能力與組織韌性。

從忍耐文化到心理健康：台灣職場情緒文化正在改變

近年來，心理健康逐漸從個人議題走向企業管理與社會關注的重要課題。作為1980年代出生的一代，筆者觀察到台灣社會正從過去強調忍耐、吃苦與情緒克制的文化，逐步走向更重視心理健康、情緒韌性與健康工作關係的價值觀。本文從社會變遷、工作型態演進與組織管理觀點出發，探討高連結與AI時代下的情緒耗損現象，以及企業如何重新思考人才管理、組織文化與長期競爭力之間的關係。

不是每個人都要成為專家：AI時代，企業更需要找到每個人的位置

在簡立峰博士訪談影片裡他談到一個很值得思考的觀念：不要一直花時間補自己的弱項，而應該找到自己的優勢，並把優勢強化。我認為這個概念放在企業人才管理上，同樣適用。每個人在職場上的經驗，都是時間累積下來的價值。面對AI與少子高齡化的時代，企業不應只看重最新科技能力，而應看見不同世代的優勢與長期累積的經驗。人才管理的關鍵，不是讓每個人都成為頂尖人才，而是找到適合的位置，讓每個人發揮所長，並善用AI放大能力，創造更大的團隊價值。

銀髮商機新藍海：高齡族群運動科技市場布局先機

全球運動科技（Sports Tech）產業近年來維持兩位數成長，加速走向數據化與個人化。然而目前市場上針對高齡族群（65歲以上）量身設計的運動科技方案仍相對有限滿，研究顯示現階段仍無法滿足核心需求。高齡族群的運動科技是一塊需求獨特的市場，正快速從傳統模式轉向創新科技融合的模式，關鍵在於企業是否能真正站在使用者（年齡與生活區隔）的角度，洞察他們的獨特需求與痛點，並運用新技術結合軟硬體之後，建立可持續的商業模式。

從合規負擔到實質效益：AI 賦能企業能源管理的經管三步法

以企業經營管理與生產力提升的視角審視，不合理的能源耗損本質上就是一種「隱形成本浪費」。若能將精實管理（Lean Management）思維結合人工智慧（AI）技術，能源管理將不再只是被動的合規義務，而是能直接回饋於毛利增長的競爭力武器。本文提出結合AI與精實管理的經管三步法，從建立動態基線、導入產程預測最佳化，到培養持續改善文化，協助企業掌握能源使用與生產數據，不僅能降低能源成本、回應法規與合規要求，更能將能源管理轉化為可量化的營運效益，進一步創造實質獲利與長期競爭力。

從品質管理到卓越治理－ISO 9001：2026新版修訂趨勢，開啟企業永續競爭力新賽局

從地緣政治衝突、供應鏈重組、淨零轉型浪潮到人工智慧（AI）快速發展，企業面對的不再只是提升產品品質與市場競爭，而是充滿高度不確定性的經營環境。在此環境背景下，國際標準化組織（International Organization for Standardization；ISO）推動的 ISO 9001：2026 改版，受到全球產業界高度關注。藉由探討ISO 9001新版趨勢，提出品質管理由產品與流程管理，邁向治理品質與卓越治理。面對永續發展、數位轉型、AI應用及供應鏈風險挑戰，企業應以QMS為核心，整合ESG、風險管理與組織韌性，提升治理能力與持續成功競爭力。