財團法人中國生產力中心

企業申請政府補助的推力與拉力

本文以地方型SBIR推動經驗為例，深入探討香山區業者申請補助意願低落的原因，並反思政策設計與企業實務需求之間的落差。研究指出，多數業者面臨資訊不對稱、申請流程複雜與資源不足等障礙，導致政策難以落地。唯有透過在地陪伴與輔導角色，協助業者理解與轉譯政策、降低申請門檻，並建立信任關係，才能真正提升參與意願，進一步促進地方產業創新與升級。

以職務功能別培育AI人才內部人機融合是最好的招募戰略

企業缺工成為新常態，過去我們思考企業組織與職位設置的邏輯，已經逐漸無法適應目前的少子化社會。與其期待外部的活水注入，不如思考如何活化內部的這灘死水，也許是另一個大缺工時代，另一個解決方案的另類思考。

藝珂集團東亞區資深副總裁陳玉芬以精準取代完美贏得新世代心之所向

傳統以「年資」與「穩定」為核心的招募公式，在新世代面前已然失效。藝珂集團發布的《2026藝珂薪資指南與產業報告》，直指新世代已從追求生存轉向追求生活，「工作與生活平衡」已正式超越薪資，成為人才留任的首要考量。

台灣萊雅優化求職者決策旅程台灣萊雅善用1 .5秒搶才

缺工議題並非單純的人力短缺，傳統以職缺為中心的招募邏輯，已無法獲得新世代的青睞。在投遞履歷之前，新世代多已透過搜尋引擎、社群口碑與短影音完成對企業的初步評估。

走讀歷史．體驗文化－談走讀活動應用

走讀活動作為戶外學習的一種重要表現形式，其核心在於促進學生和社會對於自然環境及當地文化的深入理解。走讀活動是未來文化教育及旅遊產業中的新興趨勢，以其獨特的形式為參與者開啟了一扇探索歷史、認識文化的窗，讓更多人置身於歷史長河中，體會到自己與過去的連結。藉由參與這些活動，不僅能深化文化教育的效果，也讓每位參與者在享受的過程中，感受到對土地與文化的珍惜與尊重。

網銀國際以玩家思維打造實習生52.5%留任率舞台

以線上遊戲起家的公司，往往具備更靈活、有趣的招募基因。長年經營「網銀國際閃電狼職業電競隊」、積極推動產學合作的網銀國際，如何以「玩家思維」吸引泛娛樂跨域人才？又如何設計成長舞台，讓人才願意留下來、創下52.5% 的實習轉正率？

宏碁 AI賦能人資轉型打造跨界小虎隊人才庫

在生成式AI帶動的「文字通膨」，海量且精修過的履歷成為HR 的巨大負荷。宏碁全球人力資源處以AI賦能人資轉型，讓招募人員得以將時間留給「人」的洞察外，宏碁並透過打破「理工優先」的傳統框架，延攬高達七成的跨域文法商菁英，藉由「小虎隊」與持股信託機制，建立一個信任導向、共好共榮的人才生態圈。

經濟資源武器化日本稀土去風險化的供應鏈布局

今年(2026) 1月6日，中日關係因出口管制與地緣政治爭端，再度陷入嚴峻的局勢。中國商務部對日本實施「軍民兩用物項」出口管制，使「稀土」再度成為中國制裁日本的經濟武器，同時也將牽動日本的經濟、政治與外交層面。

902萬噸碳排的世界盃永續承諾，跟不上世足賽擴張？

世界盃足球賽將於今年(2026) 夏天熱鬧登場，本次參賽隊伍共48 支、總場次104 場，號稱是史上規模最大賽事，對環境的影響甚鉅，所產生的碳排放量亦令人擔憂，因此不少舉辦賽事的體育場或城市皆推出環保措施因應，讓球迷用更永續的方式，參與這場地表最重大的體育賽事。

中階經理人被演算法取代算力革命的人力資本轉型

面對組織中間層級的急劇壓縮，經理人需要思考的不是如何保住原本的職位，而是如何重新定位自己，演化出能夠適應AI 時代的堅強韌性。

甜滿牛軋餅不買廣告仍爆紅的秘密：粉絲應援文化搭配社群行銷

在未投入大量廣告的情況下，台灣甜點品牌「甜滿 L'Atelier Lotus」成功吸引大量顧客，並成為韓國觀光客與粉絲熱捧的伴手禮。其成功關鍵在於卓越的產品品質、口碑行銷、社群經營、限量策略，以及韓星與粉絲應援文化的助力。此外，品牌透過公開黃牛資訊、推行護照實名制限購、在社群公告每日銷售狀況等措施，確保購買公平性與提升消費者體驗。本案例將深入探討甜滿如何在社群時代掌握行銷關鍵，提供企業經營者寶貴的品牌管理啟示。

行銷人的下一步，在 AI 浪潮中找到不可取代的位置

AI正快速改變行銷工作的方式與角色定位。當內容產製、投放優化與數據分析逐漸自動化，行銷人的價值已不再只是執行與操作工具，而是轉向更高層次的策略判斷、跨部門整合與AI協作能力。本文從實務案例出發，探討行銷人如何重新定位自身角色，學會善用AI提升決策品質、加速洞察產出，並將時間投入在品牌策略、消費者理解與創意整合上，避免在AI浪潮中被工具取代。

《陽光女子合唱團》為什麼能大賣？給企業的情感行銷啟示

本文以《陽光女子合唱團》的成功為例，說明未來企業經營中，產品品質只是基本門檻，真正創造差異的是情感行銷。透過消費者情感視角、真實故事與社會議題連結，結合實體、網路與社群發酵的虛實整合行銷，品牌得以引發共鳴、建立價值認同，讓消費者從支持者轉化為自發倡議者，形塑具影響力的「陽光品牌」。

日本企業員工餐廳導入地產地消之作法與借鏡

本文探討日本企業如何將員工餐廳（社食）轉型為實踐「健康經營」與 ESG 的核心戰略平台。並介紹日本三個企業員工餐廳案例：大塚製藥工廠、伸和控制、（株）URANO，並說明臺灣案例：啟碁科技與豐藝電子導入國產食材的初步成效。臺灣企業也可嘗試導入健康經營之概念，並透過員工餐廳實踐地產地消，達成員工健康與經營戰略的雙贏，並同步實踐ESG。

農會不只有美食：農業推廣知多少？

近年農會推出的在地食材與特色商品，從市集走進社群媒體，成為討論熱度不斷的「打卡美食」，也讓更多人重新注意農會的角色。然而，農會的價值並不只在於產品銷售或金融、供銷服務，更來自長期投入的農業推廣工作。農業推廣透過食農教育、農民培訓與社區連結，陪伴農村青少年、青年農民與農村婦女累積能力，支撐農業知識的傳承與地方社會的穩定發展。金推獎因此設立，表揚能將做法轉化為制度、讓經驗得以延續與傳承的農會與推廣人員，並成為各地相互觀摩、持續精進的重要平台。