財團法人中國生產力中心

【熱烈報名中】2026日本TNFD自然資本標竿學習考察團｜10/13–10/17

串起產業鏈與在地夥伴讓臺灣解方走進亞洲

循環經濟、能源轉型到 AI 與智慧製造，亞洲會員國提出的需求愈來愈跨域。APO 綠色卓越中心站在國際合作的第一線，合作的方式從量變轉為質變。從單項設備技術、單一企業，走向在地人才培育、產業鏈組隊與案例實務及服務。透過 APO 與各國國家生產力機構長期建立的網絡，團隊嘗試把會員國需求、臺灣產學研能量與在地合作條件接起來，讓一項解方不只走出去，也有機會留下來。

中華經濟研究院林俊旭博士能源、材料與環境成本進入衡量誰才是真正的高生產力企業

一家企業今年創造更高營收、更多產量，生產力就一定提高了嗎？如果這些產值背後，消耗更多能源、更多原生材料，也留下更多碳排與廢棄物，那麼企業看到的究竟是效率提升，還是少算了部分成本的生產力？

清運、改質、產品與市場串接成循環解方廣鋐讓醫療軟袋走回醫院

醫療複合軟袋因材質複雜，使用後多走向焚化。廣鋐企業從製程控制、材料改質，一路串接清運、產品驗證與醫院採購，讓再生材料重新回到醫療現場。這條循環路徑背後，呈現企業如何整合技術、流程與市場，將資源難題轉化為競爭能力。

區塊證科技股份有限公司從場站營運走向電網調度讓一座充電站，儲備更多能源價值

充電樁建起來，場站未必活得下來。區塊證科技從充電軟體走進光電、儲能、AI 與微電網，先解決場站的經營問題，再讓原本單向耗電的充電站，逐步具備能源調度、電網支援與防災韌性。

日本告別超寬鬆貨幣政策隧道盡頭的亮光與臺日合作的紅利

日本告別長達30年的超寬鬆貨幣政策，正式啟動升息正常化。在「早苗經濟學」推動出口多元化與重組供應鏈的背景下，臺灣科技與金融業順勢搶進日本市場，迎來臺日合作的關鍵紅利。

雙月食品社一碗雞湯，延伸三萬英呎家的味道

連續九年蟬聯《臺灣米其林指南》必比登推介的雙月，利用鮮甜的雞湯，將美食版圖從街邊門市，開拓至桃機航廈、機場貴賓室、再一躍登上華航的萬呎高空餐桌，這條由地面延伸至天空的美食天際線，正是感動無數日韓、港澳旅客的「臺灣味」。

Google商家如何重構傳統市場的來客機制

傳統市場過去營業基礎主要依賴地緣及熟客，然而隨著消費行為數位化，消費者已逐漸習慣事先搜尋，傳統市場的數位化便不只是工具導入問題，而是如何透過建立數位資訊進而降低陌生感，並將潛在客群重新導入實體場域。換言之，數位化並非要將交易完全搬到線上，而是讓線下交易更容易發生，使來客形成機制由實體信任逐步轉向數位信任。本文以 Google商家為核心，分析其如何改變消費者決策歷程，並探討傳統市場數位導入所面臨的不同門檻與經營挑戰。

設計的挑戰近似？侵權？從熱搜爭議看商標與著作權防線

兩岸近期不約而同出現知名品牌因涉及設計抄襲而引發網路熱搜，凸顯企業在應對品牌設計與產品開發時，若不能重視智財 (IP)，面臨的將不只是商譽損失，更可能涉及侵權。

年輕人難帶？不踩雷的Z世代職場溝通術

主管常苦惱「年輕人怎麼這麼難帶？」；Z 世代下屬也感到委屈「我只是提出不同的意見，就被認為態度不好。」這樣的摩擦與衝突，源自於彼此對於「互動距離」與「溝通方式」的期待差異。如果能理解背後的心理機制，許多看似棘手的世代問題，都能找到改善的方法。

DX × LSM ∞ AI 驅動總和生產力　CPC攜手產學研共創ESG永續價值

財團法人中國生產力中心（China Productivity Center, CPC）2026成長共好閱讀趣系列活動第五場次於8月28日假台北國泰萬怡酒店登場。本次活動由生產力再造卓越經營服務團承辦，邀請中華民國品質學會、國品永續精銳聯盟及輸出入銀行共同協辦，以「DX × LSM ∞ AI－驅動總和生產力，共創ESG永續價值」為主題，匯聚產學研專家與企業領袖，透過新書導讀、AI管理思維、企業AI應用實務及政策資源分享，協助企業掌握AI應用契機，探索生產力再造新路徑。

南門市場2樓美食區智慧點餐引進應用案例分享

商業發展署114年推動「傳統市集攤舖疫後強化產業體質升級轉型計畫」，並選定南門市場二樓美食區作為全臺首例智慧點餐示範市場。南門市場導入自助點餐機、桌邊掃碼與POS等智慧系統，改善傳統市場排隊壅塞與動線混亂問題，提升攤商作業效率與顧客消費體驗。透過智慧化設備，使傳統市場在保留原有溫度與文化特色之餘，不僅展現科技與傳統市場的融合，也提供數位轉型實務案例，成功帶動市場智慧化升級，未來可望複製模式，擴散至更多傳統市場。

AI驅動的內化作業革新：企業應用常見AI工具從自動化到智慧決策的全流程升級藍圖

企業從自動化邁向智慧化的轉型，需經歷導入、擴展與深化三階段。透過RPA建立自動化骨幹，再以生成式AI強化內容創造與知識管理，最終將AI內化為企業能力，驅動智能決策與價值再造。成功關鍵在於以流程為本、數據為核、人才為基，讓AI成為企業DNA，打造永續競爭力。本文將以顧問的視角，根據企業導入AI工具的實際案例，構建一套從導入到內化再到價值再造的三階段策略藍圖，並透過11項典型工具的分析，說明企業如何系統化布局AI應用，讓內化作業與自我加值成為競爭優勢的核心動力。

如何邀請總統府方貴賓參與企業活動

企業的各種活動若能邀請到重量級貴賓參與，除了彰顯企業實力外，更會自帶媒體廣宣效果，而在台灣，總統等級之貴賓可說是最高規格之邀請對象。本文旨在協助企業透過妥善活動規劃以達成邀請貴賓之目標，且總統出席有諸多特殊事前準備，企業在規劃活動與接待上都宜事先做好相對應工作，以利活動順利舉辦。

臺灣智慧農業的推動脈絡與產業生態實踐

臺灣自2017年推動智慧農業政策以來，已由技術導入階段邁向制度化與生態系建構。政策不再僅補助單一技術，而是透過雙軌計畫深化應用並擴散成果，進一步發展以「商業生態系」為核心的協作模式，整合基石者、利基者與促進者角色，強化產業鏈合作。以智慧養豬為例，透過雲端監測、數位平台與AI決策工具，提升管理效率與品質一致性，並以分潤與訂閱等機制建立長期合作誘因。整體而言，智慧農業關鍵不僅在科技，而在整合架構與制度設計。

從仙台看見日本企業的競爭力－價值創造模式帶來的啟示

本文係透過114年度12月初由中國生產力中心實際規劃辦理之仙台考察團，帶領企業走訪清潔服務、智慧農業、食品加工、薄膜科技、木材產業及威士忌品牌等不同產業所彙整之顧問參訪心得。本次參訪可以發現企業的競爭力並非單純來自規模擴張，而是來自對價值來源的重新定義。各家企業展現了不同的價值創造模式，並且顯示產業升級的關鍵不在追求單一發展方向，而在於依據自身商業模式與核心能力，持續深化差異化價值，進而建立難以複製的長期競爭優勢。期待本文可提供我國企業做為思考未來產業轉型與價值升級的參考借鏡。