2016.10 本中心出版《顧客3.0》、《全員經營學》獲經濟部金書獎
本中心出版《顧客3.0》不僅詮釋並說明如何善用科技提升顧客美好經驗，建構企業從上到下以顧客為核心的服務主軸及文化，對於中小企業很具參考價值。另《全員經營學》以多個風格迥異的案例穿針引線，帶出異中求同的切入分析，指引企業革新的成功本質，是一本值得研讀的好書，獲經濟部經營管理類金書獎殊榮。
2016.10 辦理OPEN中小企業領袖國際論壇
考量今日企業領袖與接班人所要面對的是來自於兩岸三地與亞太、歐、美等國際市場挑戰，本中心此次國際論壇特別從華人企業傳承之角度出發，透過企業傳承實務案例探討如何運用創新思維設計企業傳承，帶動企業邁向持續成長與永續經營。
2016.10 辦理餐飲業創新與永續國際論壇
本次國際論壇透過與農業及文創產業結合之跨界結盟策略，打造科技化之消費情境，延伸出商演、社團、派對等多服務型態通路。藉由國內外餐飲老店實務經驗與交流，激盪出之特色餐飲文化與經營樣態，希協助台灣餐飲老店提升競爭力及永續佈局
2016.09 辦理高成長企業精英交流會
為建構標竿高成長企業交流網絡，促進結盟與創新之社群交流機制，讓中小企業從高成長走向隱形冠軍。本中心主動串聯溝通網絡，藉由5+2產業創新政策介紹，連接高成長主題探討，建立虛實整合之互動平台，成立Line高成長業者群組並邀請核心業者參與高成長系列活動，營造交流場域認識產業優秀精英。
2016.09 辦理2016APO綠色領導力國際論壇
為呼應政府經貿政策與目標會員國綠色議題合作之需求，特邀請目標會員國政經領袖來我國剖析該國綠色商機、綠色政策及產業發展創新永續之需求，於9月21日(三)至23日(五)，以「整合國際資源、借鏡國際標竿、衝刺亞洲綠金市場」為主軸，成功邀請3位APO會員國，包括印度、柬埔寨、斯里蘭卡等高階官員來台分享，深化我國與會員國之夥伴關係，並為未來擴散綠耕計畫至上述會員國開啟新契機。
2016.05辦理春季感恩母親節戶外體驗學習活動
為珍惜水資源，並實踐本中心「熱情、潛能、逐夢、贏未來」精神，凝聚全中心共識，在母親節前夕特別規劃以健走向前行方式，結集各部群互助合作力量，進行感恩母親節之戶外體驗學習活動。
2016.05舉辦OPEN中小企業領袖成長營
以「前瞻」、「卓越」、「創新」、「永續」、「傳承」五大培訓構面，協助中小企業主增添管理新思維與提升技能，建構企業領袖間永續之學習網絡，結合理論與實務並進及多元培訓形式，融合講座、體驗學習、工作坊、座談會、個案研究、標竿參訪…等，強調互動式學習，融合企業傳承多元模式學習促進兩代共同參訓及雙向對談；延伸學習能量，開展海外進階訓練與後續交流學習組織。
2016.05舉辦「生產力4.0 智動臺中」活動，並成立「生產力再造(Productivity Again)推動委員會」
為配合政府以生產力4.0計畫推動產業升級轉型之政策，本中心成立「生產力再造(Productivity Again)推動委員會」，協助企業了解自身發展現況，藉以提升其生產力、競爭力與效率。並於5月5日在本中心中區服務處舉辦「生產力4.0 智動臺中活動」，啟動及鏈結生產力4.0服務網絡資源，正式發表生產力4.0成熟度評量系統，引領企業重新思考生產力4.0之經營創新作為，透過智慧製造等專業技術實務議題，聚合企業核心能量以提升產業競爭力。
2016.04本中心榮獲2016年亞太史蒂夫獎-「非營利組織卓越創新銅獎」
本中心自2001年起，經由許董事長與張總經理之領導，啟動一連串創新變革工程及組織再造，將企業願景與策略轉換成可具體衡量的目標，迄今持續獲利與穩定成長，協助企業深耕優勢、創新價值、培育人才，更積極參與CSR，為社會貢獻力量，榮獲2016年亞太史蒂夫獎-「非營利組織卓越創新銅獎」殊榮。
2016.03辦理「上海台商經營躍升計畫」
為協助上海市台商強化經營體質、加速產業轉型升級，提升國際競爭優勢，順利接軌國際，營造長遠的競爭優勢，完成25家企業診斷(製造業10家，服務業15家) ，透過現場診斷服務，協助台商瞭解管理落差、導入改善、臨場推動、計畫檢討及改善成效，並提供完整改善建議報告。
2016.02捐助臺南市政府指定0206震災重建經費新臺幣100萬元整
本(105)年2月6日美濃強震造成臺南地區受災傷亡慘重；本於對同胞之關懷與愛心，後續災區重建仍需要投入大量經費，加上本中心每年度發起「心手相汐」活動重要精神之一，即實踐CPC Way造福社區、回饋鄉里之社會責任，由中心於營運經費自籌捐款新臺幣100萬元整，以指定用途方式捐助作為後續重建基金。