董事長的話

駕馭變局 啟動幸福善循環

許勝雄 董事長

過去一年,全球產業發展已明顯的呈現出全球競爭、區域經濟、去邊陲化的趨勢。台灣產業的發展更是從講求成本效率的分工體系,走向價值創造的生態體系時代。單一企業的成功,背後擁有來自眾多資源力量的整合。在變化中的新世界,已塑造出全新的競爭規則與典範。

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總經理的話

歸零思考顧客 迎向生產力4.0

張寶誠 總經理 2016/03/03

當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力,或是必須投入大筆資金跟時間,將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思,就會陷入線性思考,憂心自身資源不足,而裹足不前,錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的機會。

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10‧10‧10 績效管理未來員工

張寶誠 總經理 2015/04/21

現今的環境變化劇烈,典範轉移快速,領導者與其隱晦不言,還不如開誠布公地讓每個人知道當前處境及發展目標,擬定各項方案促動變革。更可藉由10、10、10的決策流程來重新檢視組織績效管理制度。找出系統中的瓶頸加以改善,進而引導員工精進,同時,領導者也以樂觀與熱情來感染員工,讓員工看得見企業清晰的未來藍圖,許下願與組織共創卓越的承諾。

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策略思維 ∣ 華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構

企業為何要導入MFCA物質流成本會計

「物質流成本會計」是一項新的管理方法,就是以企業內部透過「物質流」為核心加以計算各項相關的「成本」數據,改善傳統成本會計上的盲點。透過分析企業中物質的流動,檢討出生產過程中的廢棄物、原物料損失以及相關投入的能源等原本被大家所忽略的地方。現行廢棄物的處理成本與費用,隨著環保意識與相關法規的改善,所發生的處理費用是越來越高,而原物料的供應,也因為市場價格的波動,或者是新興工業國限制原物料出口而使得成本也比以往還要增加。若企業再不注意此一環節所產生的成本,企業的獲利將被侵蝕,也會逐漸的失去競爭力。


氣候偏離與綠色經濟

根據夏威夷大學的研究顯示:到2047年,全球大部分地區的年平均氣溫將高於1860年到2005年期間的任何一年。換句話說,未來最冷年份的氣溫將比過去最熱年份的氣溫還要高。為解決氣候變遷所帶來的環境衝擊,我們應認真思考聯合國環境規劃署所提出,可同時兼顧經濟成長和環境永續發展,並消除貧困的綠色經濟轉型。