今日(3/12) 韓國生產性本部(Korea Productivity Center, KPC)董事長Dr. Kyoo-Sung Noh率團來訪本中心拜會張寶誠總經理，除了解本中心在工業4.0上之服務能量，亦期望未來雙方能更緊密合作，共同協助提升APO其他會員國之產業能量。
在士農工商還沈浸在年節歡樂的氛圍之餘，也需關注國際經濟情勢發展，以萬全準備迎接挑戰。因組織是由人所組成，人皆有習以為常的慣性，慣性慢慢就會累積成鈍性，如何抵抗慣性的副作用達到精進效能呢？筆者認為，一是溫習核心價值；二是落實執行力，方能打造效能文化。
如今消費者口中所談的滿意度，多是指期望需求被滿足的程度。然而，卓越企業並不止於此，他們能洞察顧客未曾說出口的內心與渴望，用心設計服務流程與內涵，讓顧客產生驚喜與感動，進一步追求顧客成功。
服務業習慣倚靠SOP（標準作業流程）提升服務效率與降低成本。然而，若將SOP嚴格執行，難免扼殺服務彈性與感質，尤其是未來是AI時代，人類不被機器人取代的價值，就在體察顧客內心的渴望，並以同理心感受顧客背後的隱藏的情感，進而提供不同層次的魅力服務，製造業已經積極學習貫徹執行，服務業豈能無感？
面對舊世界的瓦解，新世界秩序也難產，從個人到組織都需要培養「韌性」，鍛鍊處理危機的能力。因為，一個有韌性的組織不僅能夠長期生存，且能歷經考驗並創造榮景。
