近期新冠肺炎疫情頻傳，這種突發性的災害往往無法先行被預測，但若企業經營者平時在生產管理中做些小改變，所受到的影響或許就相對的較小。文內將針對生產人力相關方面，分享一些與企業主交流接觸時，傳統製造產業經營上的案例給各位企業經營者作為參考與借鏡。
江湖在走，話題要有，不想在同事聊天時被自動隔離，台灣人追劇不得不出動2倍速快轉。除此之外，在聽歌、購物等娛樂領域，又有哪些意料之外的新走向呢？
讓台灣企業迄立數十年的老二哲學在大陸崛起後紛紛失靈。老二哲學之所以成立是台灣在產業鏈上的優勢，透過歐美高端廠商打開市場後，台灣廠商以快速跟進與群聚優勢，將產品的生產成本大量降低，以提升產品的性價比，透過破壞式創新搶下一群新客戶。但在中國從「世界工廠」轉成「世界市場」後，夾其龐大的內需市場，將老二哲學發揮到極致。我經常聽到業主抱怨，大陸廠商的售價等於我們的出廠價。面對如此嚴峻的產業環境必須要靠發展新產品或新技術來築高牆造成差異化。無奈台灣廠商比要熟習的還是OEM及ODM市場，對於需要掌握使用者需求的OBM市場在產品開發上，還是遇到許多困難。我將透過多年在研發績效管理的輔導經驗，跟各位分享，突破困境的有效方法。
台灣目前面臨高工時的環境，若在不影響產出的狀況下，如何進行產業轉型進而降低平均工時成為眾人所關注的議題。筆者在文中透過數據分析及自我觀點評析，試圖為台灣的產業轉型找到出路。
打開APP點選，等待美食送上門成為全球風行的懶人經濟學，但讓人意想不到的是，即使你想要來到實體店面吃飯，也有可能撲空。新世代餐廳服務的對象不再是路上的饕客，「幽靈廚房」透過外送平台深入每個在家嗷嗷待哺的「宅」客們。
想來一場說走就走的旅行嗎？亞洲最大旅遊體驗平台KKday，看到不愛跟團但沒時間規劃自助旅行者的痛點，運用大數據開發世界各地「接地氣」的特色體驗，自助新手一樣能「自組」出一套專屬的深度出遊計畫……
「法規」有關的課程往往因為文字繁多、艱澀難懂，所以上起課來總是讓人昏昏欲睡，如果在簡報製作上，能夠加點創意的教學方法，應能增加學員學習的興趣並且提高學員的學習效果
