行動辦公室VS.新流感
2010/10/14

行動辦公室VS.新流感

危機管理的重點包含:1.危機規劃


強化團隊執行力
2010/10/14

強化團隊執行力

落實團隊執行力首要之務,是團隊成員需對於行動背後的願景與使命,有深入的了解與認同。共同的願景、使命是否明確清楚?是否每位團隊成員都能認同?攸關執行力的良窳及團隊運作的成敗。


救災行動專案管理
2010/10/14

救災行動專案管理

除了救災外,各方物資、善款的分配及運用,皆需擬訂周全的計畫,將資源最適化配置。高度執行力的背後,仰賴完善的專案管理,此時,借重具救災與災後重建專案管理經驗的專案管理人才,有助於提升救災與重建效率。


危機預應落實PDCA 演練
2010/10/14

危機預應落實PDCA 演練

危機管理包含危機評估、預防偵測、危機演練、危機處理、檢討分析、修正步驟等,是一種PDCA(計畫、執行、查核、行動)的循環流程。面對各種可能發生的危機狀況,以危機評估模式進行分析及偵測作業,針對主要危機缺口,加強軟、硬體及應變組織的補強。


危機應對的三部曲
2010/10/14

危機應對的三部曲

在死神拔河的千鈞一髮之際,薩倫伯格以專業的技術,冷靜的判斷,正確的抉擇,以及負全責(Accountability)的態度,創造了[哈德遜奇蹟]。


標竿學習超越不景氣
2010/10/14

標竿學習超越不景氣

從2009年的調查結果,可以觀察到因金融海嘯引發全球性不景氣,企業應變的思路及做法,於管理工具運用突顯出濃厚[資源精省]的意味,例如:標竿學習躍居榜首,平衡計分卡上升至第六名,委外服務及平衡計分卡都是講求精準控制與降低成本的管理手法。


精實管理流程創新
2010/10/14

精實管理流程創新

精實管理流程創新(上)


TOC 創新管理模式
2010/10/11

TOC 創新管理模式

TOC創新管理模式(上)面對瞬息萬變的競爭環境,在火線上衝鋒陷陣的企業都了解到資源整合與策略聚焦的重要性。


5S 提升競爭力
2010/10/11

5S 提升競爭力

1.整理(SEIRI)明確分類需要之物及不需要之物,並清除無用的物品,目的在於讓作業現場沒有妨礙作業或動線的物品,並減少浪費,降低作業成本。2.整頓(SEITON)