盡責組織效率學習
2010/10/14

盡責組織效率學習

何謂盡責?當責指的是:[一種允諾、一種義務,不只對自己還要對週遭其他人,交出一個特定的、已約定的成果。]在盡責的組織中,每個成員對自身於組織的職務都有清楚認知,能夠對自己職務提出具體達成目標的承諾與方法,並在達成承諾的過程中,培養自我完成承諾的能力。


企業文化終極競爭力
2010/10/14

企業文化終極競爭力

更進一步分析這些公司之所以受消費者喜愛的共同特性,其中一項企業共有的特質是:相信自己的企業文化,是最大的資產與競爭優勢的來源。


一堂企業文化課
2010/10/14

一堂企業文化課

台積電自創立以來,強調誠信、正直的價值觀,並據以形塑企業文化,將[員工是最重要的資產]的信念,表現在對人的尊重、對工作環境的重視以及員工的福利上,員工與企業相輔相成創造出良性循環。


個人知識管理自我增值
2010/10/14

個人知識管理自我增值

效率管理改變一成不變的工作習慣,調整思考與執行的比重,調高思考的比重,多問自己為什麼而做?要達到什麼目的?達到目標的方法不會只有一個,思索不同的解決方案,同時還要有預備方案。妥善安排工作流程,分門別類,如此可以在同時間完成許多事。關鍵的事一次就做對,可以省下修改的時間與精力。


跨越自我管理瓶頸
2010/10/14

跨越自我管理瓶頸

提升EQ(EmotionQuotient)以高度自我覺察管理情緒



成功變革的關鍵智慧
2010/10/14

成功變革的關鍵智慧

成功變革的關鍵智慧(上)


卓越領導三部曲:冶煉越峰
2010/10/14

卓越領導三部曲:冶煉越峰

卓越領導三部曲:冶煉越峰(上)領導肩負著企業成敗的重責大任,宛若處在孤峰的頂端,如果能力及眼界未能開闊到足以前瞻另一處高峰,往往就只能一路往下走。


情境規劃創造未來的成功
2010/10/14

情境規劃創造未來的成功

情境規劃是預先設想未來可能發生的情境,擬定解決方案並加以預演,一旦預想的情況成真,即能靈活應變,將衝擊減至最低,更能因為較競爭者快一步洞燭機先,贏得下一輪賽局的發球權。


因應民國百年蟲刻不容緩
2010/10/14

因應民國百年蟲刻不容緩

行政院主計處亦於2009年7月針對2218個政府機構,進行[資訊系統民國百年年序問題現況調查],調查發現已處理完成者占28.40%,處理中占42.83%,未處理占28.76%,顯示仍有接近三成機構未作好因應準備,目前還暴露在民國百年年序問題的風險中。