結構化在職訓練
2010/10/15

結構化在職訓練

人才的品質是確保績效的關鍵,厚植人力資本是企業成長的穩固根柢。人力資源學者Carnevale&Gainer曾經進行研究並得出以下結論:1.員工的工作內容與所需知識,80%到90%是透過在職訓練(On-the-JobTraining)獲得。


系統性學習增強職能
2010/10/14

系統性學習增強職能

正確的價值觀及人生觀價值觀與人生觀是一個人判斷是非的信念體系,所有的行為都是價值觀的體現。多數企業致力文化塑造,目的即是針對組織成員的價值觀進行正確引導,例如:誠信正直、承擔責任、正面積極、樂於奉獻、追求卓越等,由思想產生信念,信念產生行動,行動產生力量,力量完成夢想。2.個人專長管理


盡責組織效率學習
2010/10/14

盡責組織效率學習

何謂盡責?當責指的是:[一種允諾、一種義務,不只對自己還要對週遭其他人,交出一個特定的、已約定的成果。]在盡責的組織中,每個成員對自身於組織的職務都有清楚認知,能夠對自己職務提出具體達成目標的承諾與方法,並在達成承諾的過程中,培養自我完成承諾的能力。


企業文化終極競爭力
2010/10/14

企業文化終極競爭力

更進一步分析這些公司之所以受消費者喜愛的共同特性,其中一項企業共有的特質是:相信自己的企業文化,是最大的資產與競爭優勢的來源。


一堂企業文化課
2010/10/14

一堂企業文化課

台積電自創立以來,強調誠信、正直的價值觀,並據以形塑企業文化,將[員工是最重要的資產]的信念,表現在對人的尊重、對工作環境的重視以及員工的福利上,員工與企業相輔相成創造出良性循環。


個人知識管理自我增值
2010/10/14

個人知識管理自我增值

效率管理改變一成不變的工作習慣,調整思考與執行的比重,調高思考的比重,多問自己為什麼而做?要達到什麼目的?達到目標的方法不會只有一個,思索不同的解決方案,同時還要有預備方案。妥善安排工作流程,分門別類,如此可以在同時間完成許多事。關鍵的事一次就做對,可以省下修改的時間與精力。


跨越自我管理瓶頸
2010/10/14

跨越自我管理瓶頸

提升EQ(EmotionQuotient)以高度自我覺察管理情緒



成功變革的關鍵智慧
2010/10/14

成功變革的關鍵智慧

成功變革的關鍵智慧(上)


卓越領導三部曲:冶煉越峰
2010/10/14

卓越領導三部曲:冶煉越峰

卓越領導三部曲:冶煉越峰(上)領導肩負著企業成敗的重責大任,宛若處在孤峰的頂端,如果能力及眼界未能開闊到足以前瞻另一處高峰,往往就只能一路往下走。