我國產業未來十年發展政策
2011/07/29

我國產業未來十年發展政策

以產業發展綱領為依據為促進我國產業全方位創新發展,因應國際產業發展趨勢與挑戰,並重視國內區域產業發展平衡。經濟部業依據產業創新條例第4條規定,研擬完成「產業發展綱領」,已揭示未來十年各產業發展策略方向,作為各中央目的事業主管機關訂定產業發展方向及計畫之依據。未來十年將以追求「提升國際經貿地位」、「轉型多元產業結構」及「促進區域均衡發展」等三大願景,定位台灣農業、工業與服務業發展方向;並依據多元創新、創造就業、平衡發展、環境承載、國際參與、公私夥伴、政策穩定及財政自償等八項原則,推動產業發展政策,並強調產業發展之「永續性、平衡性、包容性、創新性與安全性」概念。以「2020年台灣產業發展策略」為藍本


MIL-STD-1916抽樣檢驗實務應用
2011/07/26

MIL-STD-1916抽樣檢驗實務應用

一、目的(一)MIL-STD-1916抽樣表係由美國軍方於1996年正式公佈發行,此抽樣表目的是用來取代實施已久的MIL-STD-105E表(計數值)、MIL-STD-414表(計量值)及MIL-STD-1235表(連續)等抽樣標準。(二)MIL-STD-1916抽樣表含有計數值、計量值、連續抽樣等(均為單次),最重要的是,皆是”零收一退”c=0之允收水準,而且不再使用AQL允收水準。不使用AQL,代表不用事後檢驗來維持OQC出貨品質,促使供應者以預防為主體,建立統計製程管制(SPC)與有效性的管制圖管制。


中國網購正夯,臺灣中小企業GO了嗎?
2011/07/22

中國網購正夯,臺灣中小企業GO了嗎?

近來中國大陸電子商務熱絡,許多中小企業開始思考如何在中國的「虛擬通路」占有一席之地,因為國內中小企業資源有限,自行建置電子商務平台風險大,若能利用中國相關電子商務平台進行展開,將會是一個門檻較低的方案。


另類思考的洗衣店服務—帶走或續留、專業或通路?!
2011/07/18

另類思考的洗衣店服務—帶走或續留、專業或通路?!

筆者曾經在前年的冬天,將一件長霉班的皮外套送洗衣店處理,時序推移,直到去年秋高氣爽天轉涼之後,才驀然想起皮外套在洗衣店已經放了三季,洗衣店已保管270天。根據經濟部公佈的洗衣定型化契約載明,業者的洗滌及免費保管天數,總共為45天,超過45天洗衣店可以計收保管費用,但以六個月(約180天)為限,若超過六個月不領取,店家有權處置衣物已取得補償。以送件的皮外套為例,會有兩種情況,第一,領取時費用增加至2,240元,包含清潔費用為800元及逾期保管費800元×1%×180天=1,440元(超過免費保管期限共225天,但以180天為限)。第二,店家已處置衣服,空手而回。各位知道,筆者是預到哪種情況嗎?答案是,支付800元拿回皮外套。


你的活動夠「News」嗎?
2011/07/12

你的活動夠「News」嗎?

「2010台北國際花卉博覽會」是台灣第一次正式獲得國際認證授權舉辦的博覽會,也是各界與媒體的注意焦點,不僅藉由媒體傳播,人際傳播也讓參觀花博儼然是全民運動。即使花博曝光率極高,但是花博展期舉辦的「破百萬抽獎活動」、圓山公園區內爭艷館「國際蘭花展」、美術公園區內舞蝶館「優人神鼓」…等各項活動、展覽與表演,受限於時效性,人際傳播較難發揮效用。因此辦一場活動、發表新產品或創新經營手法,如何讓更多人”即時”知道,進而參與,媒體就扮演最佳的宣傳媒介,這也是舉凡政府、企業、非營利組織社團努力經營媒體關係,透由新聞議題的規劃與公關活動,主動提供新聞材料與媒體。創意的活動才夠「News」


幫中國穿上尿布:幫寶適的中國策略
2011/07/05

幫中國穿上尿布:幫寶適的中國策略

一、前言在台灣從商的人,許多人都聽過那個關於去非洲賣鞋的故事。有一位賣鞋公司的老闆,想要評估進軍非洲市場,因此他派了兩個心腹去非洲幫他調查市場。這兩位心腹去了一樣的地方,跟一樣的人談,但是卻帶回了全然不同的結論。一個人滿臉愁容的跟老闆報告說:「那邊根本沒有市場,非洲人都不穿鞋的!」但是另一個心腹卻興致高昂的跟他老闆表示:「那邊市場太大了,非洲人都沒人穿鞋!」。對於年輕人來說,這個故事的?發是應該抱持積極與樂觀的態度。但對於行銷人來說,這故事的情境卻是真實的讓人苦笑。台灣商業化發展至今,每家企業都在尋找未開發的市場。但是這些未開發的市場多是看得到,吃不到。先撇開前進新市場所需投注的鉅額通路成本不談,你要如何說服人家買一個根本沒聽過的東西?而這個問題,就是寶僑碰到的問題。


打破既有用茶經驗,打造台灣茶產業新未來
2011/06/24

打破既有用茶經驗,打造台灣茶產業新未來

台灣早期茶葉源自北部山區,曾為台灣曾經引以為傲的三大出口品之一,優良品質深獲肯定。17世紀時,來自閩粵的移民將飲茶文化導入台灣,初期以多以自用為主。隨著來自中國的移民增加,以及福建烏龍茶的引進,台灣市場開始販賣茶葉。19世紀時隨著天津條約的簽訂,台灣茶葉走向外銷,到日治時期達到鼎盛。隨著世界各國通商貿易的進步,在其他國家競爭之下,以及新生代對熱茶喜好減低,市場需求降低,經濟規模種植茶葉的農戶也越來越少。用茶文化的改變


BMW自我風格突破與部門溝通策略
2011/06/24

BMW自我風格突破與部門溝通策略

就內部而言,在推廣成功模式以及變更組織結構的過程中,因為你要說服內部成員接受並運用該模式,所以你就會開始建立理論來支持該模式的效力,因此對內部成員而言,該成功模式會無可避免的被理想化。而為了要讓組織成員能更積極的執行該模式....


變革管理
2011/06/17

變革管理

  企業變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自於變革管理。變革的成功率並不是100%,甚至更低,常常使人產生一種“變革是死,不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力,技術更新的頻繁和自身成長的需要,“變革可能失敗,但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什麼變革和變革比什麼都來的更為重要。所謂企業變革管理(ChangeManagement)意即當碰到組織成長遲緩,內部不良問題經常產生,愈無法因應經營環境的變化時,企業必須做出組織變革策略,將內部層級、工作流程以及企業文化,進行必要的調整與改善管理,以達企業順利轉型,此為變革管理。現有四項標準可以檢驗企業是否已出現不利的症候群:一、企業成員認同感下降,不認同企業價值與遠景,私心大於公益。


Persona—有效聚焦研發資源
2011/06/03

Persona—有效聚焦研發資源

第一部分產品開發不能只靠研發人員閉門造車根據調查顯示,大部分的產品開發者都有著相同的問題—產品與市場的落差,一直是無法跨越的鴻溝;消費者的喜好不斷地變化,到底顧客真正要的是什麼?這個問題即使詢問顧客,顧客所提供的答案也不一定是他們心中真正想要的,甚至還可能提出和他內心渴望的商品幾近相反的答案。但這也不能責怪顧客,因為人們的內心就像是一座冰山,自己能夠完全瞭解自己內在的人寥寥可數,更遑論顯露在外能讓他人觀察到的部分大約只有實際內在的十分之一。因此,如何探知顧客的真正需求,是產品開發者的一個重要課題。