整合性創新管理 阿亨創新管理模式 7大步驟
2010/10/18

整合性創新管理 阿亨創新管理模式 7大步驟

整合性創新管理的目的,在於提升企業的創新能力。所謂創新能力,係指企業透過新知或對市場的了解,而激發出新的創意,並成功地將新創意轉換成新產品的能力(AWK,1999)。


以顧客的雙眼來看你的事業 聚焦價值主張極大化顧客價值
2010/10/18

以顧客的雙眼來看你的事業 聚焦價值主張極大化顧客價值

真正的挑戰在於,確定你的品牌能夠深植於消費者的心中,並且確保這些品牌記憶具有足夠「黏度」,而能夠一直停留在那裡,還能很快地喚起記憶,進而在決策時刻,能強而有力地說服決策者。


讓滿堂觀眾全神貫注 立即上手的簡報技巧
2010/10/18

讓滿堂觀眾全神貫注 立即上手的簡報技巧

無論是想要改變他人的意見、籌募更多的資金,或只是試著把自己的觀點解釋清楚,對於任何商業活動,簡報都至關重要。簡報應該是工作生活的高潮時刻。這是你站在聚光燈下,嶄露頭角的機會,也是你為專案表達意見及影響他人的良機。檢視真正出色的簡報所需具備的一切要素,從研究到內容,簡報技巧以及日後獲得的回饋。只要熟悉簡報技巧,你也可以創造出一開始衝擊力十足,接著傳遞訊息、說服觀眾,最後在高潮時刻退場的成功簡報。



SPEED超速讀人法 瞬間做出正確判斷
2010/10/18

SPEED超速讀人法 瞬間做出正確判斷

「我簡直不敢相信我居然沒注意到那些警告!」「事實就在我眼前!我怎麼可能這麼笨!」我們都講過很類似的話,次數可能比我們敢承認的多得多。


你是人力成本或人力資產? 當個組織最愛的雙E人
2010/10/18

你是人力成本或人力資產? 當個組織最愛的雙E人

彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)也曾說過,在知識經濟的社會,以知識為主的勞工將取代以勞力為主的勞工,成為勞動市場的主力。因此,可以肯定地說,在21世紀,人力資源是組織維持競爭優勢不容忽視的因素。人力不僅不是一種負擔,其實它是一種可以創新的資源。如果更進一步精練人力,人力更可能成為像組織擁有的專利智慧資產一樣寶貴的人力資產。


透視可預期的危機 有效辨識及危機處理指南
2010/10/18

透視可預期的危機 有效辨識及危機處理指南

何重大危機發生後,總有許多人放馬後炮說,主事者原本應該能預料到災難可能發生。心理學家已經歸納出一種「事後諸葛效應」(HindsightEffect),他們提出有系統的證據,顯示人們在事後回顧時,會相信某一事件比實際上來得更容易預料。令人震撼的是,主事的領導者,原本應該可以針對這些資訊採取因應行動的...


檢視分析In 直覺判斷Out 商業檢視分析法讓紅海變藍海
2010/10/18

檢視分析In 直覺判斷Out 商業檢視分析法讓紅海變藍海

Netflix於1999年營收達5百萬美元,並且一路成長到2006年時,已高達10億美元,他們的成功歸功於「分析競爭者」( Analytical Competitor)。Netflix善用數學與統計以及數據管理(Data management),創造差異化優勢。


打造高績效團隊的領導技巧 為成功團隊運作奠定基本功
2010/10/18

打造高績效團隊的領導技巧 為成功團隊運作奠定基本功

創意和智慧的衝突是件好事。當團隊成員對於結果、解讀、方法以及理念上產生歧異時,以健全、有建設性的方法爭辯,結果能夠激發出相當可觀的成果。另一方面,如果沒有經過管理,衝突可能令團隊的努力和共同的目標化為烏有。必要時迅速干預。


為什麼人們總是不負責任? 每個人都要知道 當責式管理
2010/10/18

為什麼人們總是不負責任? 每個人都要知道 當責式管理

這些誤失中的每一項,都可像魚雷般地擊潰一些已經選定當責作為他們路徑的正確思考型經理人。總結來說,當經理人尋求透過當責進行領導時,做好成果、誠信與有效性是有其必要的。