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(T21354工作計劃與專案計劃的管理~主管十大核心能力3.

* 課程介紹      
1.工作計劃的意義與目的 2.如何透過有效的工作計劃達成目標 3.工作計劃的擬訂步驟與方法 4.工作計劃書的內容與要點 5.計劃執行差異與解決對策研擬 6.專案管理的定義與類別 7.專案進行階段:a.專案起始過程:主題立案評估選定-*確立專案使命與關鍵績效指標KPI方向 *專案小組成立與職責界定 b.專案分析-*現況分析 *評估預期效益 *資源可行性與需求評估 c.專案計畫過程- *專案規劃流程 *專案計劃的工具 *專案風險管理 d.專案執行控制過程- *專案管控工具 *專案品質、時間及成本管理 e.專案結案檢討過程

* 課程效益/目標    
瞭解如何依公司的年度目標與工作職掌,擬訂工作計劃與專案計畫。而專案計畫管理係指:組織因應一特定的目的與目標,成立臨時性的組織,於特定的起迄時間、預算限制內,達成任務。它是屬於非例行性、 非重複性的活動。其活動內容會牽涉各項專業技術或跨越不同部門,通常是組織臨時性之任務小組;運作方式則包括:管理五大功能-計劃、組織、協調、指導、控制。本課程提升您作好專案管理之運作與技巧,讓您成功的完成專案,達成專案工作的目標。
▓課程效益:瞭解如何依公司的年度目標與工作職掌,擬訂工作計劃與專案計畫。而專案計畫管理係指:組織因應一特定的目的與目標,成立臨時性的組織,於特定的起迄時間、預算限制內,達成任務。它是屬於非例行性、 非重複性的活動。其活動內容會牽涉各項專業技術或跨越不同部門,通常是組織臨時性之任務小組;運作方式則包括:管理五大功能-計劃、組織、協調、指導、控制。
本課程提升您作好專案管理之運作與技巧,讓您成功的完成專案,達成專案工作的目標。
▓授課講師:李傳政先生:亞碩國際管理顧問股份有限公司總經理, 中國生產力中心 品質事業群經理兼資深顧問,
中華民國國家磐石獎評審委員, 中華民國國家產品形象獎評審委員,東海大學工業工程系, 日本亞生產力組織經營管理顧問師結業,MTP主管人員訓練計劃合格講師, 日本亞洲產力組織問題分析與解決班結業,曾任:仁寶電腦、英業達集團、宏碁集團、建碁、神達電腦、神基電腦、藍天電腦、倫飛電腦、台灣積體電路、聯華電子、力晶半導體、旺宏半導體、所羅門公司、美台電子、台達電子、吉悌電訊、致茂電子、 和信電訊、台灣國際標準電子、通用先進系統、資策會、陽明海運、立榮海運、復興航空、遠東航空、台灣雀巢、中國頂新集團、黑松、味全集團、正新輪胎、中華汽車、南陽實業、安麗日用品、東帝士集團、四維企業、台北大眾捷運(股)、連宇公司、中國信託銀行、大安銀行、美商大都會、華信銀行、台灣證券交易所、京華投信、聯新醫療、台安醫院、機械所、化工所、脫普聚益、燁隆公司、台灣史谷脫、華新麗華、台灣雅聞….等百餘家企業機構問題分析與解決訓練專案講師,問題分析與解決技術手冊、全面品質技術手冊主編、品質機能展開之實務應用合編

* 課程對象    
1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex:經理、課長、主任、店長、Chief ~ 等).
2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者

* 主辦單位    
▓課程網站:http://edu.cpc.org.tw/05A/A13.htm ▓職務代理人:郭詩屏、柯家愉(分機271、272)傳真:02-2555-6958 ▓本中心為"經濟部終身學習護照"訓練機構核章單位 ▓歡迎企業內訓,請來電02-2555-5525分機268 黃小姐,信箱:0890@ cpc.org.tw (將為您彙整最符合您需求的進修資訊)

* 報名期間      
2006/11/162007/4/26

* 上課期間    
2007/4/26~2007/4/26 (09:00-17:00) 共計7小時

* 上課地點    
台北市承德路二段81號B1 (台北承德)

* 課程負責人    
(02)25555525 #268 黃鈺玲小姐 / 0890@cpc.org.tw

* 價格    
定價3500
3人以上報名(每人)3325
線上免費會員價3500
EMA會員價3150
(EMA會員政策適用:非政府案且課程時數30小時(含)內,一律9折)

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