「logo設計唯一的任務就是讓它顯得獨特、清晰、令人難忘。」，這是設計大師保羅‧蘭德（Paul Rand）的LOGO設計原則。
實體店越開越多、占地面積越來越廣，Forever 21看似一切都在蓬勃發展的軌道上，為何這座龐大的快時尚王國會突然急轉直下，不得不走向破產保護之路？
不用帶卡也能提款，更能避免密碼外洩與側錄風險，這是什麼神奇的方式？靠張臉走遍天下不只是空想，而是現在進行式，以後急需用錢的時候不再需要害怕找不到提款卡，未來更可以靠人臉辨識遏止詐騙車手等行為。
餐飲業者必需先思考為何要漲價？漲價後能夠提高利潤嗎？倘若不漲價就會關門大吉，那業者是否應該好好了解如何漲價的方法，才能讓餐廳繼續經營下去，過往辛勞不致付諸流水。本文將透過案例提供餐廳業者在面對漲價時之參考作法及應變之道。
五常法透過常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律展開，以確保日常管理容易執行及落實。五常法精髓源自於日本5S管理，由何廣明教授於1994年所作。本文旨述五常法如何協助餐飲業降低成本提升獲利，從前台顧客接待至後場廚房備料出菜，若無一套管理邏輯，遑論提升工作品質及效率。
3,000名大學新生報到、飛機航班登機手續要花多久時間才能完成？中國復旦大學和美國航空公司今年開始使用的「刷臉技術」，把過往繁複的手續，簡化到統統在幾秒內就能解決！
以經營策略思維布局產業智慧製造數位轉型，以「數位轉型智慧製造評量」、「打造產業智能製造發展藍圖」、「布局數位轉型智慧製造推動架構」及「建構智慧製造輔導模式」一系列工作推動中小企業智慧製造數位轉型發展。
