後疫情時代，台灣的地方創生如何走出自我特色？國旅又該如何告別大打割喉價格戰以及「特色」千篇一律的過往？在疫情期間，台灣地方創生猶如鴨子划水一般，上演一場國旅升級之戰，力拚未來迎接國際報復性旅遊的商機。
經理人在解決問題時，經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域，此時若能改變思維模式，引進重設框架的方法，可以迅速而正確地重新思考問題，並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式：重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化，希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。
全球疫情一波又起，為了堅守社交距離，無人機送貨再度發光發熱，Amazon善用平台優勢及創新服務，力拚擺脫Google與UPS等企業的追擊，未來10年，它將一家獨大嗎？
早已展開數位轉型佈局的IBM，在此次遠距辦公風潮中不僅無痛轉銜，下一步更會針對未來需求轉為扁平化組織，為員工打造更緊密的夥伴關係，也將利用部門輪調機制，展開全方位育才的新轉型計畫……
在遠距辦公風潮下，績效評核、團隊管理已無法沿用舊例。資誠則由HR數位轉型切入，除了導入Workday、Snapshot協助零時差的人資、績效管理，也讓員工加入解決工作痛點的數位營隊……
新冠肺炎(COVID-19)病毒衝擊，企業經營發展必須重新定位，從世界各區塊需求及各國貿易政策規範，重新思考未來在六大市場目標客戶定位，加速產品、生產模式及營運模式優化非常重要；務必善用政府產業研發創新計畫資源，常見研發創新計劃如SBIR、CITD、產創平台及科技專案，依據企業研發及創新價值規模選擇最適當計畫申請補助，不但可以降低研發成本，可透過計畫規劃、撰寫、審查及落實，建立嚴謹有效的機制提升專案成功機率，並凝聚整合企業內各部門專業能量，真正促進企業體質提升達到轉型升級目的。
