【課程目的】
　本課程在使參與者瞭解：
　一、何謂浪費？知行合一來消除浪費！　二、何謂合理化、工作改善？要如何進行？
　三、降低成本的成效展現　　　　　　　四、他山之石可以攻錯 - 以實例探討汲取經驗

【課程內容】
　一、工作改善的方法 - 方法研究與時間衡量　二、浪費之種類與消除方法
　三、合理化的方法　四、合理化的內容 - 物料搬運與 LAYOUT - 流程作業與主力線規劃
　五、發展新方法及案例研討

【課程對象】
　一、企業製造部門各級管理人員、儲備幹部及具管理潛力者。
　二、生管、品管、物管人員或有興趣研修者。

【課程講師】
　財團法人中國生產力中心 范振豐 經理
　成功協助百餘家企業現場管理診斷、輔導與進行合理化改善專案
　現場管理課程講授二十多年經驗
　曾任美國無線電公司、經緯電子公司、太子汽車公司等現場管理、製造、品管等職務

【課程地點】
　中國生產力中心 承德訓練中心 第四教室
　台北市承德路二段 81 號 B1 ( 民生西路與南京西路之間，近捷運雙連站 )

【課程目的】
　本課程在協助生產管理人員：
　一、強化生產管理功能　　　　　　二、如何做好各項生產計劃
　三、掌握生產進度，確保交期準確　四、排除進度延宕問題，提高生產效能與效率

【課程內容】
　一、工作安排之意義、作用方式與原則　　二、工作安排步驟、應注意之問題及使用表單
　三、進度跟催之意義、功能、方式及步驟　四、進度管制之實施要點及問題之探討
　五、進度延誤之防範及補救措施　　　　　六、進度管制之主要方法

【課程對象】
　一、企業製造部門各級管理人員、儲備幹部及具管理潛力者。
　二、生管、品管、物管人員或有興趣研修者。

【課程講師】
　財團法人中國生產力中心 范振豐 經理
　成功協助百餘家企業現場管理診斷、輔導與進行合理化改善專案
　現場管理課程講授二十多年經驗
　曾任美國無線電公司、經緯電子公司、太子汽車公司等現場管理、製造、品管等職務

【課程地點】
　中國生產力中心 承德訓練中心 第四教室
　台北市承德路二段 81 號 B1 ( 民生西路與南京西路之間，近捷運雙連站 )

【課程目的】
　本課程旨在使參與者精通：
　一、能迅速意識與發掘問題　　　　　　二、面對問題的解決能有系統性方法途徑
　三、建立結構化的問題分析與處理手法　四、有效利用團隊力量共同解決問題與達成目標

【課程內容】
　一、問題的定義與確認　二、問題原因分析及其步驟
　三、問題流程化陳述　　四、有效解決問題的流程與手法
　五、案例演練

【課程對象】
　一、企業製造部門各級管理人員、儲備幹部及具管理潛力者。
　二、生管、品管、物管人員或有興趣研修者。

【課程講師】
　財團法人中國生產力中心 范振豐 經理
　成功協助百餘家企業現場管理診斷、輔導與進行合理化改善專案
　現場管理課程講授二十多年經驗
　曾任美國無線電公司、經緯電子公司、太子汽車公司等現場管理、製造、品管等職務

【課程地點】
　中國生產力中心 承德訓練中心 第四教室
　台北市承德路二段 81 號 B1 ( 民生西路與南京西路之間，近捷運雙連站 )

　1.電匯帳號：兆豐國際商業銀行 松山機場分行 055 - 208 - 00001
　2.郵政劃撥 0012734-1 帳號；戶名：中國生產力中心
　※ 請將劃撥或電匯之收據，連同填妥之報名表傳真至本中心，謝謝！
　3.支票 ( 或現金 )：連同連妥之報名表以掛號 以掛號郵寄至 中國生產力中心 服務品質組 收
　　　　　　 地址：221 台北縣汐止市新台五路一段 79 號 2 樓《 支票抬頭：中國生產力中心 》
【本課程服務電話】
　( 02 ) 2698 - 2989 轉 8652 張小姐 或 2351 王先生
　歡迎來電預約報名