趨勢專家梭羅亦指出：「 21 世紀最有價值的企業，是以知識為基礎的企業。」知識儼然成為企業最寶貴的資產，也是企業未來發展的價值所在。
　　策略大師麥可‧波特：「台灣產業經營的心態要改變，要真心投入研發，提出全新的策略做自我提升。台灣應從投資導向的經濟，轉型為創新導向的經濟，必須尋找出自己明確的定位，才能訂出明確的競爭策略。」
　　台灣產業置身於此非常時期，唯有以知識為本的研究創新方能大幅提昇組織生產力，進而促進組織持續穩定成長。
　　早期 km 重視建置企業內部網路、資料庫等，運用資訊科技來蒐集、儲存或萃取知識，然推行知識管理非可一蹴即成，而須面對多方挑戰，導入知識管理之四大挑戰：人員、流程、知識內容與技術，因此無法有效擷取及分享隱性知識。
　　故 CPC 重視『組織內非正式溝通的價值』透過建立互信的組織運作環境，強化組織內非正式的互動，以及面對面的接觸機會，藉以從中分享並引導出隱性知識。並兼顧管理技術與資訊科技、重視將知識管理融入工作流程中，強調以經營知識取代管理知識的推動要領。
　　CPC 為培訓知識管理人才，中國生產力中心特別規劃了將從『企文促動－塑造創新分享文化』、『流桯管理－打造知識加值流程』、『資訊科技－建立知識管理平台』三大構面展開。

　　特規劃【『 KM 』企業知識管理人才培育班 】1.「知識管理概論與導入規劃」、2.「知識分享機制建立」、3.「 SOJT 結構化在職訓練」培訓課程，循序漸進策略以協助產業界培育知識管理相關人才，促進知識工作者的能力養成，提升企業推動知識管理相關技術能力，使企業 成為「知識導向」的組織，並得以提昇產業競爭優勢。

在使參訓者從企文促動面、流程管理面、資訊科技面及經營實作面等角度看知識管理，並在課後對知識管理的基礎觀念、組織建立、流程規劃與導入實務有更深的認識。使參訓者了解知識經濟與知識管理的基本觀念，透過講師輔導經驗與國內外案例分享，培養參訓者成為企業知識管理的種子成員。

( 一 ) 課程結構完整，內容講究紮實，並且著重學以致用！
( 二 ) 進行的方式活潑多樣化且有高度的互動！
( 三 ) 兼顧帶動課後的具體實踐，足以誘發學習的真正效果！

( 一 ) 負責企業內部知識管理規劃人員。( 二 ) 負責導入推動知識管理相關人員。( 三 ) 對本課程有興趣之人士。

『 KM 』企業知識管理人才培育班
第一梯次：2008 年 5 月 6 ~ 8 日 ( 二 ~ 四 )　第二梯次：2008 年 8 月 5 ~ 7 日 ( 二 ~ 四 )

課程名稱

課程目標

課程大綱

講師

知識管理概論
與導入規劃
6H
2008/05/06 ( 二 )
2008/08/05 ( 二 )

　了解知識管理導入規劃
　1.導入目的
　2.知識管理對象與類別
　3.知識螺螺旋理論
　4.推動手法的選擇考量
　5.企業導入的規劃要領

　•  企業施行知識管理的理由
　•  知識的定義與分類
　•  知識創造模式與應用層次
　•  常用知識管理推動手法簡介
　•  企業知識管理導入考量要素
　•  知識管理導入規劃要領

謝曙憶

知識分享機制建立
6H
2008/05/07 ( 三 )
2008/08/06 ( 三 )

　了解知識分享機制建構：
　1.知識地圖繪製
　2.專家黃頁建立
　3.知識文件價值分析
　4.知識文件管理流程設計

　•  知識管理分享機制架構規劃
　•  如何繪製知識地圖
　•  如何建立專家黃頁
　•  實務企業知識分享機制建立個案分享。

黃廷彬

SOJT 結構化在職訓練
6H
2008/05/08 ( 四 )
2008/08/07 ( 四 )

　1.S-OJT
　2.e-Training 系統
　3.推動策略要領
　4.訓練學習績效評估
　5.推動效益

　•  S-OJT 介紹
　•  S-OJT 需求評估
　•  作業分析
　•  指導員選派、訓練與管理
　•  訓練模組化準備
　•  導入 S-OJT
　•  S-OJT 的評價與問題解決
　•  e-Training 平台應用

劉賢璟
陳思圻

地點：台北市承德路二段 81 號 B1 ( 台北承德 )

1.單一課程或單一人次報名為 3,000 元；二堂課程或二人次報名為 5,700 元；凡報名三課程或三人次特價優惠為 8,100 元
　( 含午餐及講義費 )。
2.已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課前以 E-mail 方式寄發上課通知函。而已完成繳費之學員如欲取消報名
　，請於實際上課日一日前以書面通知業務承辦人，主辦單位將退還 80% 課程費用。
3.如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

( 一 ) 報名方式：填寫報名表，以電子郵件 ( 2325@cpc.tw ) 或傳真至 02-2698-9047 ，並請來電回覆承辦人員確認報名。
( 二 ) 繳費方式：1.銀行匯款 / ATM ：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代碼：017，帳號 05520800001，戶名「財團
　　　　　　　　　　　　　　　　 法人中國生產力中心 」
　　　　　　　 2.郵政劃撥：帳號 0012734 - 1，戶名「 中國生產力中心 」
　　　　　　　 3.即期支票：抬頭「 中國生產力中心 」劃線並禁止背書轉讓

( 02 ) 2698 - 2989 # 2325 陳慧珊 小姐 2325@cpc.tw
( 02 ) 2698 - 2989 # 2297 謝曙憶 小姐 2297@cpc.tw