研修目的:
美國為世界創新研發領導國家,具有豐富創新管理與研發設計的理念與資源;是國內企業昇級,發展創新經營與研發的最佳學習典範。以美國創新經營與市場發展,結合台灣企業高效能製造與應變彈性,可促成台灣產業更具競爭力之國際合作,拓展新領域,達到產業昇級與全球化的經營發展。
於美國研修期間,主要目的有二:
( 1 ) 經由與 Stevens Institute of Technology 合作之創新工作營,獲取美國前端創新基準評價研究之相關成果、結論。有助於
  企業對前端技術開發與全球前端創新研發趨勢等之知識訊息,提昇創新研發營運的績效。
( 2 ) 透過與 PDMA ( 美國產品開發協會 ) 的合作,針對 NPDP 國際新產品開發專業認證進行培訓,期能培養『具有發展前
  端技術創新與建立獨特性核心技術的專業人才』以及『具有產品開發組合分析與產品開發管理的產業研發管理人才』。

 
國外合作單位特色:
史蒂文斯科技學院 ( Stevens Institute of Technology )
成立於 1870 年,為一所歷史悠久的著名大學。史蒂文斯科技學院 Stevens Institute of Technology 以理工系所與工程專案管理較為著名。Stevens 的學生則被公認在電機及機械工程是頂尖的,Stevens 全校將近有 70% 的學生,是攻讀工程學系,11% 攻讀計算機及電腦科學,10% 攻讀自然科學,台灣 IBM 總經理許朱勝先生,錸德集團總裁葉垂景先生皆為此校之傑出校友。
美國產品開發管理協會 ( PDMA )
PDMA ( Product Development & Management Association ) 為一國際性專業組織,目的在協助個人與組織提升其產品發展與管理領域的效能,主要成員多為企業界從事新產品開發的專業經理人;創立的「傑出創新企業獎」( OCI ),被譽為創新管理領域中的「奧斯卡獎」,惠普、蘋果電腦、柯達等企業均獲得過此獎項。其所頒發的 NPDP ( New Product Development Professional ) 認證,更為產品開發領域中,唯一的國際專業認證。

研修課程規劃
創新工作營 ( Innovation Workshop ) ( 2 天 ):
於 Stevens Institutes of Technology 與全球知名前端創新權威 Dr.Peter Koen,就前端創新總論探討、創新研發概念發展模組、
美國前端創新基準評價研究成果、前端技術開發流程、全球前端創新研發趨勢等課題進行研修。
◎Module 01:World Class Innovation 全球型創新
◎Module 02:Front End Innovation 前端創新
◎Module 03:Developing Breakthroughs 產品創新關鍵突破
◎Module 04:Case Study 實務 案例解析
NPDP 認證培訓 ( 3 天 ):
由美國產品開發協會 ( PDMA ) 針對 NPDP ( New Product Development Professional ) 認證進行培訓。課程包含六大 NPDP 認
證核心議題。
◎Product Development Strategy 產品開發策略
◎Portfolio Management 新產品組合管理
◎New Product Process 新產品開發流程
◎Tools and Metrics 新產品開發的工具與評量標準
◎Market Research 市場調查
◎Teams, People and Organizational issue 團隊,成員與組織的相關分配

 

研修預期效益:
對個人而言:
◎掌握新產品開發的關鍵原則與最佳做法
◎提高個人工作績效與職場晉升機會
◎瞭解新產品開發的成長,專業發展和競爭優勢
◎增加同儕、主管及其招募同仁對個人專業的認可
◎促使個人成為職場內的專家與領導者
◎取得全球唯一在新產品開發領域的專業認證
對管理階層而言:
◎可成為確認組織內,產品開發者是否有足夠的知識和經驗擔任管理職務的指稱
◎可用以區分並考核應徵人選。除個人經驗外,評估應徵人選對於產品開發的知識,以及個人專業發展和職涯規劃的興趣。
對企業組織而言:
◎於企業組織開發新產品時,提供縝密的流程規範,並清晰提供產品開發的前景、開發底線以及產品開發應聚焦重視的地區
◎由高績效的企業組織中得知,經過適當職能訓練的企業員工,可為企業帶來直接且立即可見的利益。

為克服國外課程研修與企業研討時間短暫限制,整体研習過程,特別重視國內預備研修行前訓練,強調系統方法與團隊學習分工整合。其程序包括:
1.事前學員分組,收集課程主題與企業相關資料,準備個案研討
2.舉辦專題研討與行前訓練,說明研修重點與方法
3.國外研修課程與企業研討時,由清大指導教授與 CPC 實務專家解說指導,並導引個案討論與心得交流
4.回國後進行資料整合,心得分享與討論內化。經由教授專家指導,整合研修心得與分組個案報告等,達到團體學習與吸收
 應用之相乘效果。
整合豐富國際研修資源與經驗
生產力中心推動多年國際研修與培訓,擁有豐富的經驗與國際資源網絡,發展出獨特高效能海外研修之整合團体學習模式,廣獲企業界肯定。
NPDP 美國創新管理研修團,與國內課程相輔相成,除在美國著名大學研習核心主軸課程,學員可取得國外培訓證書。更可學習推動國際資源整合經營之研發管理,培育未來發展跨國經營人才。

具有下列資格並參加國內培訓課程, 依受訓成績擇優錄取:
目前服務於本國公民營企業,包括高科技領域相關產業、傳統產業、服務業、法人機構或研究單位,具有碩士一年、大學三年或專科六年以上,從事於研發或相關營運管理工作,至少符合下列一項經驗者:
1.創新研發中心相關營運或技術主管。
2.管理技術創新、產品開發、或創新決策工作之高階主管。
3.產品經理、專案經理、企劃工程師、研究員或工程師。
4.政府部門主管科技研發之相關人員。
符合上列上列資格,並有下列學經歷,可直接報名國外研修甄選:
◎參加過經濟部產業技術研發管理專業人才培訓,並領有結業證書者
◎接受過其他相關管理訓練,如 EMBA、MBA 碩士資格同等學歷或從事相關專業工作高階經理人
◎符合上述條件之一者,請提出相關證明文件,如學分證明、結業證書
評選原則:
繳交文件備齊,依報名者學經歷及學習計畫書內容資料為評選參考

由政府負擔國外訓練費、教材書籍費、保險及來回經濟艙機票之費用。其餘出國手續費、生活費及不足部份由企業與學員自行負擔,美國研修預估 55,000 元。

2007 美國 NPDP 國際認證研修團
訓練地點:Stevens Institute of Technology ( Tentative )
Castle Point on Hudson Hoboken , NJ 07030

天 數
日 期 ( 星 期 )
精 彩 行 程
1
9 月 9 日 ( 日 )
台 北 - 美 國 紐 約  
2
9 月 10 日 ( 一 )
 創新工作營 ( Innovation Workshop ) ( Day 01 )
 ( Stevens Institute of Technology )
 a.前端創新總論探討
 b.創新研發概念發展模組
 c.美國前端創新基準評價研究成果
3
9 月 11 日 ( 二 )
 創新工作營 ( Innovation Workshop ) ( Day 02 )
 ( Stevens Institute of Technology )
 a.前端技術開發流程
 b.全球前端創新研發趨勢
4
9 月 12 日 ( 三 )
 NPDP 認證培訓 ( Day 01 )
 ( Product Development & Management Asso. )
 a.顧客與市場研究技術
 b.新產品開發流程
5
9 月 13 日 ( 四 )
 NPDP 認證培訓 ( Day 02 )
 ( Product Development & Management Asso. )
 a.資源組合與平台管理
 b.NPD 策略與組織策略
6
9 月 14 日 ( 五 )
 NPDP 認證培訓 ( Day 03 )
 ( Product Development & Management Asso. )
 a.產品開發團隊及人員
 b.NPDP 認證 Review
7
9 月 15 日 ( 六 )
紐 約 - 台 北

註:以上為預定行程及研修主題,細部內容正規劃聯絡中,如有變動將隨時修正

 
服務專線:
中國生產力中心 研發創新組
221 台北縣汐止市新台五路一段 79 號 2 樓 
TEL:( 02 ) 2698 - 2989 FAX:( 02 ) 2698 - 9243
報名:分機 8361 夏典芳 8361@cpc.tw
研修內容洽詢:分機 2197 黃中宏 2197@cpc.tw
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