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服務策略：以標竿學習、卓越自評及績效整合所構成完整的經營輔導架構。 |
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１、典範標竿最佳實務學習－
內部取經策略：經由企業自我評量模式了解卓越經營水準，尋找優勢機會，推動持續不斷的改善，提升核心競爭力，逐
步達成經營者的理念和實踐經營者願景。
２、經營績效整合管理輔導－
外部顧問輔導策略：全方位初訪，全面性，提供管理力與體質力之改進建議，協助建構核心價值具備執行力之部門，建
立關鍵績效指標KPI，導入適當管理工具，落實經營績效與整合資源。
３、全面性生產革新診斷－
品質、成本、期間、安全、士氣，全面生產改善系統：有效改善企業體質、轉型升級，縮短交期，結合物流配送規劃、
工廠佈置與廠房規劃、輔導工業工程及5S，提升生產力。
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服務特性：致力協助顧客成功為輔導策略，成為製造業創新成長之服務夥伴。 |
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製造業卓越經營服務團致力於協助企業成功，將成為製造業創新成長之服務夥伴！
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１、顧客成功：
廠商有經營管理需求，將組成專責訪問小組進行全方位訪問，了解企業需求，在最短時間內依照需求提出適合之構想案
，期望以顧客成功經營事業的態度，建立長遠的合作關係。
２、顧問經驗：
經由內外部評量了解企業核心競爭力，配合全面向診斷釐清經營瓶頸，尋找集中資源對策，提出客製化之輔導計畫，導
向自我管理體制，定期稽核目標達成與改善方向，建立管理績效模式，推動永續經營。
３、服務整合：
提供經營管理輔導、訓練課程、舉辦研討會、參訪團、參與推動專案計畫、協助企業申請專案計畫等服務，以協助企業
升級或轉型。服務範圍擴及北中南以及亞太地區，以提供更完善便利的卓越經營輔導服務。 |
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