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顧問服務簡介 |
工 程 資 訊 服 務 |
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運用專業服務平台提供營建產業營運所需之資訊管理系統、經營管理手法及績效評估指標，以協 |
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助業者進行營運流程改造，透過制度化、標準化及資訊化，改善經營體質，提昇產業競爭力。 |
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( 1 ) PcalsR工程資訊運籌管理系統 |
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提供工程資訊管理平台，整合領域專家，提供營建經營管理所需之功能，協助營建業提升 |
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競爭力。 |
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＊輔導項目包括： |
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A. 營建ERP系統規劃與輔導 B. 整合性設計自動化系統開發 |
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C. 整合性預算編製系統開發 D. 整合性施工資訊管理系統開發 |
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E. 公共工程資訊交換標準平台建置 F. 營建知識管理系統規劃與開發 |
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G. 公共設施養護管理系統(GIS)開發
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( 2 ) PcalsR專案管控系統 |
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提供專案管理平台，運用PMBOK之九大領域及五大流程，協助專案管理，為業主節省成本、 |
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控制工期、確保工程品質，有效控制流程。 |
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＊輔導項目包括： |
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A. 專案需求管理 B. 專案流程及管控模式規劃
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C. 專案成本管理模式規劃 D. 專案進度管理模式規劃 |
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E. 專案介面整合規劃 F. 專案品質稽核模式規劃
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G. 專案績效評估(KPI)制定 I. 專案管理系統平台建置與代管
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營 建 管 理 顧 問 |
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＊目的：協助營建工程之推動，輔導整個工程全程之專業性管理、溝通協調作業，並提供專業性之工 |
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程管理作業服務，來改善工程執行之成效。 |
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＊內容： |
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輔 導 項 目
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專
案
管
理
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1、專案工程控制實務
2、工程進度控制方法
3、資源分配管理實務
4、專案成本控制實務
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品
質
管
理
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1、公共工程品質管理制度
2、營建工程品質管理實務
3、QC七大手法
4、問題分析與解決程序
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工
務
管
理
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1、工程行政作業實務
2、工程專案組織規劃
3、工程績效評估作業
4、勞工安全實務
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契
約
管
理
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1、契約執行項目管理技巧
2、契約製訂要領
3、契約風險管理實務
4、契約爭議處理要領
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財
務
管
理
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1、工程專案財務管理實務
2、財務風險管理實務
3、財務績效評估實務
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人
事
管
理
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1、專案組織規劃與導入
2、人員溝通與控制技巧
3、激勵制度規劃
4、績效評估制度規劃
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經 營 管 理 輔 導 |
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＊目的：協助營建企業建立管理制度，提高經營效率及人力資源發展等，以促進其整體健全發展。 |
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＊內容： |
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營造評鑑簡介 |
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法令依據： |
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中華民國九十四年十一月一日內政部台內營字第0940086549號令訂定發布全文11條；並自發布日施行 |
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評定項目：工程實績、施工品質、組織規模、管理能力、技術發展、財務狀況
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評鑑流程： |
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人才培育簡介
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證照課程
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（1）公共工程品質管理人員訓練班
（2）回訓課程：品管人員、工地主任、建築技術士
（3）勞工安全衛生管理員
（4）施工安全評估人員
（5）作業主管：擋土工程、模板工程、鋼架工程、施工架工程、開挖工程
（6）防火管理人訓練、防火管理人複訓
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資訊管理課程 |
（1）PcalsR預算書編製系統設計班
訓練工程人員運用專業軟體，學習進行工程預算編製所需之技能，內容包括：數量計算書、
工料分析手冊、預算書編製、電子標單及契約書製作。
（2）PcalsR預算書編製系統施工班
訓練施工人員運用專業軟體，學習施監工日報、估驗計價、修正預算、變更設計及結決算作
業的技能。
（3）PcalsR預算書編製系統管理班
訓練工程管理者如何透過公共工程共同資料庫的概念收集專案相關資訊，建立工程登記冊協助
工程專案的管理。並運用網際網路及資訊交換標準建立資料收集平台，產生所需的管理報表。
（4）專案管理實務班(MS-Project)
以PMBOK的精神佐以工程實務經驗教導學員如何透過MS-Project建立單一管理專案資訊，範圍
包括專案項目規劃、進度規劃、資源分配、要進管理及統計報表的製作。
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營建專業管理課程
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（1）營建高階專業精英培訓班
配合時勢、趨勢（資訊應用、KM、綠色環保等）之專題整合培訓。
（2）營建專業管理人員培訓班
課程包括：工程構想、規劃設計、招標發包、營造施工等營建管理相關課程。
（3）營建專業技術人員訓練班
營建自動化、結構工程品質檢測與補強、土木工程新工法、中央監控在大樓管理之應用。 |
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一般管理課程
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營建業資訊應用與發展、顧客滿意的企業經營、願景與策略規劃、方針管理與年度計畫、知識管 |
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理導入、企業標竿、領導統御、激勵與溝通技巧、績效管理與關鍵績效指標導入等。 |